财富管理中心薪酬数制度.docVIP

宏达荣盛投资管理（北京）有限公司文件 京宏达荣盛发【2013】001号 宏达荣盛投资管理（北京）有限公司 财富管理中心薪酬制度 总则 适用范围 本适用于（以下简称公司）员工。 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 ≦N50万 50万≦N100万 100万≦N 提成比例 1.5% 2% 2.5% 绩效工资发放办法 一、绩效工资计算方法 完成任务比例 N60% 60%≦N70% 70%≦N80% 80%≦N90% 90%≦N100% 100%≦N 绩效工资发放比例 0 60% 70% 80% 90% 100% 考核周期 绩效工资按季度考核按季度发放； 年终奖金发放办法具体参见《宏达荣盛投资管理（北京）有限公司年终奖金发放管理办法》 工龄工资 一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在宏达荣盛投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。 二、员工入职未满一年者，无工龄工资。 理财顾问级别调整 级别调整原则 职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。 各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 通过管理层的面谈考核。 符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。 职级调整标准 正常晋升标准 担任理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。 二、跳级晋升标准 担任理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋升至该职级。 降级规定 理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级； 初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。 管理岗位职务奖金 职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包括总监、副总裁。 职务奖金发放标准 总监职务奖金 = 财富中心销售提成总和 × 10% 副总裁职务奖金 = 财富中心销售提成总和× 5% 福利 福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包括一般福利、六项统筹。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 附则 薪资发放日为每月15日，遇节假日提前。 所有业绩的统计核算均以自然月为准。 本制度自2013年5月1日起开始执行，由人力资源部负责解释。 宏达荣盛投资管理（北京）有限公司 人力资源部 2013年3月1日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心