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质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 质量目标 竣工按部颁验收标准，单位工程一次验收合格率100%。 质量保证体系 为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量管理体系并获得了认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。 （1）思想保证 提高质量意识、加强ISO9001标准教育，以全面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。 （2）组织保证 项目经理部成立全面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，由总工程师牵头，安质环保部、工程技术部负责。 （3）技术保证 进行不定期的技术培训，每项分项工程作业前进行技术交底，全面掌握施工规范和标准，推广新技术、开发新工艺，由总工程师牵头，工程技术部、安质环保部负责。 （4）施工保证 明确创优目标，制定创优措施，检查创优效果，进行工程质量的过程控制，定期、不定期进行工程质量检查，由各级行政主管、工程技术部、物资设备部、安质环保部负责。 （5）资金保证 进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各作业架子队实行质量包保责任制，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检查，奖优罚劣，由各级行政主管、计划财务部、安质环保部负责。 质量保证体系图 质量保证体系图如下所示： 质量管理组织机构 组织机构 质量管理组织机构图 为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由项目副经理、总工程师、质量负责人、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。 质量管理职责 项目经理部管理人员及职能部门所担负的质量职责表： 管理人员 质 量 职 责 项目经理 贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行《质量手册》，负责全线施工生产的组织协调和指挥工作，负责职工队伍建设和精神文明建设工作，对工程施工质量全面负责。为本工程的质量责任人，实施质量终身责任制。 严格履行合同文件有关条款的规定，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。 对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。 及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 项目 副经理 贯彻实施我方质量方针和质量目标，严格执行《质量手册》和程序文件，对工程质量负责。 对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证质量和工期。 协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。 负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通、交付工作。 负责编制本工程质量培训计划，并组织落实，对培训效果负责。 总工程师 贯彻实施我方质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负技术责任。 负责组织施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。 主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施。 组织施工质量和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保工程质量持续改进。 主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作。 工程技术部部长及专业工程师 在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。 组织施工设计文件的审核，施工调查，现场定测，以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。 参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。 对因施工管理不当造成的不合格负责，有权下令暂停施工。 负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。 对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。 安质环保部部长及质量负责人 在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的安全质量监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。 参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 对施工质量和过程控制进行