5第五章计划的组织实施..pptVIP

二、网络计划技术的基本步骤 划分任务（工序、作业） 确定工序时间 单一时间估计法 三种时间估计法:T=(a+4m+b)/6 确定各项工序间的相互关系 绘制网络图 三、网络图的组成 （一）工序（作业、活动） 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。用箭线来表示： 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。用虚箭线来表示： A 12 （二 ） 事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： i i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点编号不允许重复使用 三、网络图的组成 （三）路线 定义：从网络图始点事项开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点事项的一条通道。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序： 定义：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键路线上的工序称为关键工序 表示方法：关键路线及工序常用双线表示 注意：关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间 关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑 关键路线与非关键路线可以转化 三、网络图的组成 （一 ） 网络图是有方向的，不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 四、网络图的绘制原则 （二）直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D C B A D C B A 错 对 错 （三）箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂2 配砂1 对 错 四、网络图的绘制原则 （四）网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 四、网络图的绘制原则 五、网络图的绘制方法 工序代号 A B C D E F G H 紧前活动 A A B C CDE FG 作业时间 4 2 6 8 4 4 10 4 4 1 2 3 4 5 6 7 A B C E D F G H 4 2 6 8 4 10 4 A-C-F-H 18 A-C-G-H 24 A-D-G-H 26 B-E-G-H 20 （一）列表法 （二）破圈法 五、网络图的绘制方法 工序代号 A B C D E F 紧前活动 A A BD BCD 作业时间 3 4 4 5 6 5 1 2 3 4 5 A B E D F 3 4 6 4 5 C 5 A-C-F 12 A-D-F 13 A-D-E 14 B-E 10 B-F 9 练习： 第四节 企业资源计划 企业资源计划(enterprise resource planning, ERP) 20世纪90年代初由美国Gartner Group Inc.公司在总结当时MRPⅡ软件在应用环境和功能方面的主要发展时提出的。 ERP发展的四个主要的阶段： 1960年代开环的物料需求计划(MRP) 1970年代闭环的物料需求计划(MRP) 1980年代的制造资源计划(MRPⅡ) 1990年代的企业资源计划(ERP) 生产什么？ 主生产计划 MPS 物料需求计划MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 ·开始生产日期和完工日期 ·需求数量 每一项采购件的建议计划 ·订货日期和到货日期 ·需求数量 有什么？ 需要什么？ 生产作业计划 采购计划 图1 MRP的基本构成及其逻辑关系 一、1960年代开环的物料需求计划(MRP) 生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图2 闭环MRP逻辑流程图 库存信息 物料信息 是 是 否 否 二、1970年代闭环的物料需求计划(MRP) 营销计划 生产计划大