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资财中心总监岗位说明书基本信息职位/岗位名称资财总监定员人数1人所属部门资财系统辖员人数4人直接上级职位总经理直接下级职位财务部主管、成本控制部主管、储运部主管、资财顾问职位概要主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 基础管理1、档案管理：包括体系文件存档、公司规章制度、外来文件、文件发放控制记录存档。2、表单管理：相关文件表单审核：审核招工、入职、培训、薪酬、绩效、劳资关系、行政、后勤、安全、接待等报表（单据）。3、会议管理筹备部门年度、季度会议，编制年度、季度会议主题；主持月度、周会议，审核月度、周会议结果；监督、考核会议成果。4、计划管理：本部门年度、季度、月度、周工作计划5、总结管理1）筹备部门年度、季度总结工作，编制年度、季度总结方案；主持月度、周总结，审核月度、周工作总结结果；监督、考核总结成果。2）部门职能、岗位职责及工作管理流程、管理制度等6、制度管理1）编制执行公司制度，监督考核本部门制度执行成果审核本部门制度，监督考核本部门制度执行成果7、人力资源管理组织各部门人员招聘、面试、培训、考核工作；审核、监督劳动纪律、考勤审核人员的调动、晋升、离职审核员工关系、团队建设、工作分析、工作日志编制职业规划、人才梯队建设方案组织本系统各部门的岗位分工，审核岗位说明书，并督导执行；审核本部门岗位职责、管理流程编制、执行本部门绩效考核方案8、5S管理9、绩效管理二、业务管理公司财务计划及预算1）依据公司方针目标确定的奋斗目标，提出规划指标，组织综合平衡及可行性分析，及时提出企业年度的销售利润、定额流动资金、产品成本，并报董事会批准；2）组织编制季度、月度财务计划，及时提出收支预算、销售收入、流动资金使用、专项资金用款、银行贷款等计划草案；3）正确核定年度内流动资金定额，及时筹措流动资金，保证生产经营的合理需要。严格规章制度，搞好综合核算，平衡调度；2、财务核算1）全面、及时、正确地计算与控制企业生产经营活动中的各种消耗，及时核算企业生产活动中的各项费用，通过管理控制，达到节省开支的目的；2）根据国家税法，抓好企业税金缴纳工作。处理工商、税务等各部门有关事务；3）贯彻执行国家规定的会计制度，组织科学地设置会计核算工作程序，合理地运用会计科目；负责审核原始票据，会计凭证，组织开展对帐、报帐工作；4）审核每月考勤并核算工资。3、财务管理1）抓好经济核算管理，建立健全企业的全面经济核算体系；2）监督各项费用开支，审查各项费用的支出，对其费用超计划和标准实行监督；3）严格执行现金和货币资金管理制度，认真掌握库存限额，控制差旅借款，施行借款审批、报销制度；4）监督检查物流与仓储4、信息化管理三、关键任务1.配合制定公司年度预算；2. 监督各类费用报销的合理性；3.成本监控与审计；4. 配合制定公司的项目投资。四、完成上级安排的临时工作协作关系内部公司各部门外部税务局，财政局，会计事务所，工商局，外管局、房管所，商务局，永阳政府，各金融机构权限工作权限1、审核财务报表和报告2、参与财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查公司财务运作和资金收支情况;3、与公司总经理联合审批规定限额范围支出...4.系统内网络及长话开通费用权限1、审核财务报表和报告2、参与财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查公司财务运作和资金收支情况;3、与公司总经理联合审批规定限额范围支出...4.系统内网络及长话开通人事权限500元以下支出任职资格内容招聘、辞退编制内员工工作资历必备条件期望条件资格证书5年以上大型企业财务经理岗位工作经验知识要求具有中级会计师资格证书技能要求财会或相关专业专科及以上学历能力要求素质要求财务管理能力、财务分析能力、财务控制能力、决策能力廉洁自律性、严谨求实性、责任心、敬业精神、自信心、成就欲望职业发展通道工作地点工作环境工作时间身体要求使用工具“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的