超越项目二期工文作指引.docVIP

超越项目二期工作指引 《项目建议书》中相关内容 关键问题 根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题： 核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。 公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式，已不能适应企业进一步发展的需要，应该考虑向事业部制或母子公司制转变。 企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导超越集团骨干员工的队伍建设，不能有效指导超越集团的组织建设和管理的制度化建设。 缺乏规范化的管理体制，管理基础薄弱。部门、岗位职能职责不明晰，使得责、权、利不对等。 封闭的用人制度，无法吸引和留住外来人才。 项目建议方案 总体思路 通过对安阳超越集团内部管理问题的诊断，以及对当代民营企业先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应安阳超越集团未来发展的母子公司管理体制、财务管理体系、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升安阳超越集团核心竞争力的管理平台。 建议方案实施步骤： 内外部信息收集 内部管理诊断 管理模式方案设计 方案实施辅导 一、内外部信息收集 工作内容： 收集安阳超越集团发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。 系统地收集现有的反映超越集团运行状况的资料，包括： 岗位责任书 机构设置图 干部的定员和配备 人员的考核和奖惩制度 收集安阳超越集团组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。 收集安阳超越集团领导、各部负责人、下属二级公司领导干部状况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。 收集并整理各主要业务流程，如人力资源管理流程、战略管理流程、财务管理流程、信息管理系统流程等。 组织个别面谈和小型座谈会，了解超越集团的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。 收集安阳超越集团各下属公司人力资源、组织结构、管理、业务发展状况方面的信息。 8、收集超越集团对高层管理人员的考核制度、任免流程以及集团对下属公司财务控制等方面的资料。 9、收集超越集团财务管理方面的信息，如成本管理、财务预决算管理等方面的信息。 10、收集超越集团技术及技术管理方面的信息，包括安阳超越集团的技术系统、技术战略、技术创新、操作管理、标准化管理、科技档案管理等方面。 工作方式： 二手资料收集 公开出版物，各种官方报告、报表等。 行业出版物。 企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。 竞争对手半公开和公开的资料。 企业内部报刊。 企业内部网信息。 访谈 全国或地方行业主管部门 企业主管部门 竞争对手 行业协会 安阳超越集团高中级管理人员 超越集团下属公司中高级管理人员 关键供应商 关键用户 问卷 安阳超越集团员工调查 工作成果： 原始二手资料 访谈记录原件 调查表原件 二、内部管理诊断 工作内容： （一）分析现有安阳超越集团母子公司管理制度 分析现有安阳超越集团法人治理结构 股东及股东会的权力、工作程序 董事局地位、权限、工作程序 监事会的权力、工作程序 总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估 分析对下属二级子公司及经营者激励制度 分析对下属二级子公司及经营者约束与监督制度 分析下属二级子公司的经营评价系统 评价体系 评价指标 分析股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度 （二）安阳超越集团企业文化分析报告 1、安阳超越集团企业文化的外部分析 传统文化的影响 地域文化的兼容 竞争文化的对比 区域商业文化特点 行业文化的特征 企业家气质的带动 超越集团历史的沿革 发展战略的要求 外部环境的适应 2、安阳超越集团企业文化的内部分析 精神文化 制度文化 物质文化 3、超越集团哲学命题 4、超越集团核心价值观体系审计 5、超越集团现有文化的主要问题 6、超越集团文化变革因素及趋势 （三）安阳超越集团组织机构诊断 1、安阳超越集团总部及下属公司职能诊断 基本职能诊断 关键职能诊断 2、安阳超越集团总部及下属公司管理层次与幅度诊断 3、安阳超越集团总部及下属公司部门设置分析 部门设置的关键内容分析 部门结构类型的分析 4、安阳超越集团总部及下属公司职权分析 集权与分权的分析 部门职权分立与衔接的分析 5、安阳超越集团总部及下属公司横向联系