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多能工培训 目录目录多能工定义为何需要多能工多能工培训流程JI简介多能工定义多能工定义多能工就是通过培训把作业人员训练成具有操作多种机器设备或多道工序能力的人员；多能工培训是精益生产的基石，是满足柔性生产，提升效率的基础。为何需要多能工为何需要多能工员工缺乏多样技能人员不稳定常变动常见的问题培养多能工临时培训难以满足品质效率需求小批量多品种生产对员工要求多多能工培训流程多能工培训流程培训教材、理论考试试题、实践考核表的准备 培训需求提交 培训计划建立培训实施 理论考核 实践考核 多能工培训计划中定义为合格 多能工培训流程多能工培训流程流程细述1、重要工序培训教材、理论考试试题、实践考核表的准备 1.1 由生产主管、IE及QE根据工序内容对产品影响的风险指数及工序作业的难易程度在标准作业表中给出重要工序标识。1.2 重要工序培训教材就是相应工序所涉及作业内容的培训讲义。1.3 理论考试试题、实践考核表是根据教材和实例产品的装配作业指导书中重点要求进行编制的。2、提交培训需求 生产主管根据实际状况以“培训需求计划表”的形式向车间培训负责人提出培训需求。3、建立培训计划 培训负责人根据“培训需求计划表”将培训需求信息处理汇总到“重要工序培训计划及成绩汇总表”中，并把汇总后的信息通知给相关的生产主管及培训专员。 多能工培训流程流程细述4、培训实施 生产主管根据“重要工序培训计划及成绩汇总表”中的信息，安排一线人员到场；培训专员根据通知准时到场进行培训。5、理论考核 由车间培训负责人根据“重要工序培训计划及成绩汇总表”中的日期对已经培训好的一线人员进行理论考核。 6、实践考核 由培训专员根据“重要工序培训计划及成绩汇总表”中的日期对理论考试合格的人员进行实践考核。7、颁证 根据重要工序考核的标准对理论考核和实践考核总分均满足标准（≥80分）的多能工培训计划中定义为合格 。8、针对多能工的培训体系展开，车间培训负责人进行“重要工序培训计划及成绩汇总表”的维护（每月更新一次）。 多能工培训流程流程细述重要工序定义： 靠后道检验不到的工序 技能要求高的工序 有过重大投诉的工序 涉及自动化及智能设备的工序（新增） 多能工培训流程表单一：培训需求表培训需求计划表部门：　总装车间　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　工号线别姓名品质控制工序车间控制工序特殊控制工序人员异动0000000000000000000　高压测试终检无铅焊接电池包点焊调速裸机检验刷架装涡簧布线合盖配齿跳动测试压装智能压机卡簧装配螺钉装配泡罩焊接电池包充电器检验PPL02铣底板气油机热磨合122　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划的增加　备注：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、其中高压测试、终检、无铅焊锡、电池包点焊、裸机检验、调速为重要工序；其它为一般工序；　　　　　　　　　　2、当高压测试、终检、无铅焊锡、电池包电焊工序数量大于或等于3个时，显示绿色，当小于3个时，显示红色；　　　　　　　　多能工培训流程表单二：理论试卷多能工培训流程表单三：实践考核布线上岗考核评分表日期每个项目之间停1分钟让员工阅读工艺序号123456789101112131