长通科技研发部项目管或理制度.docVIP

软件研发部 项目管理制度 陕西长通科技有限公司 2014年3月18日 目录 1 概述 3 1.1 项目管理的现状 3 1.2 项目管理的含义 3 1.3 项目管理的目的 3 1.4 文件说明 3 2 管理流程 3 2.1 项目主流程 4 2.2 项目执行流程 4 3 团队管理 5 3.1 团队建设 5 3.2 职能描述 5 3.3 管理方法 5 4 进度管理 7 4.1 项目整体计划 7 4.2 项目阶段性计划 8 4.3 项目成员周报 9 5 技术管理 10 5.1 系统架构 10 5.2 配置管理 10 5.3 技术评审 10 6 质量管理 11 6.1 BugFree测试管理流程 11 6.2 测试计划 12 6.3 测试记录 12 6.4 测试报告 12 7 文档管理 13 7.1 文档类别 13 7.2 文档模板 13 版本记录 版本 作者 状态 日期 审核人 V1.0 刘春梅 新建 2014-3-18 概述 项目管理的现状 长期以来，国内很多软件公司总是被如何成功地实施软件项目而大伤脑筋，虽然也尝试过ISO9000和CMM，但都不尽人意。 项目管理的含义 合理配置现有的资源和技术，在规定时间内保质、保量地完成任务。 项目管理的目的 项目管理的目的是保证项目的进度，提高产品质量，降低成本。如何将国外先进的管理思想和公 司研发部的具体情况相结合，利用现有的资源和技术，制定合理的项目管理流程和管理规范，是保证项目进度，提高产品质量的重要手段。 文件说明 本项目管理制度是根据长通科技有限公司软件研发部的具体情况，结合软件工程的思想制定的，是 长通科技有限公司内部管理文件，其阅读对象为研发部所有人员。 管理流程 目前，很多中小型软件公司大多以作坊式的开发模式来运作，没有建立起项目管理流程。有的的公司虽然有项目管理流程，但不是按软件工程的思想来制定的，造成管理不规范，项目进度无法控制、产品质量差，后期维护困难。为了提升公司的产品质量，改善研发部的项目管理，现制定如下管理流程以规范研发部的项目管理。 项目主流程 项目执行流程 团队管理 依据项目管理流程，项目从启动到结束各阶段都应该有相应的技术人员来参与，并且有管理人员 来监督和管理。一个项目组的成立，是根据具体项目的规模、技术要求、完成时间等条件来搭建项目成员的。通常，一个中等规模的软件项目所需要的角色有：项目经理（或者项目组长）、系统架构师、程序员和测试人员。根据我们公司目前的具体情况，软件研发部可设立2到3个项目组，项目组由项目主管来协调管理。 团队建设 职能描述 角色 职能描述 项目主管 确保各项目组的项目顺利启动和执行，协调好各项目组的人员安排，监督各项目组的开发进度，并对项目进行技术评审和质量评估。 项目组长 制定项目整体、编码、测试、实施计划，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。BUG。 测试人员 做好集成测试，建立和复测Bug。原则上测试人员与开发人员的比例不能低于1:2。 管理方法 沟通 项目主管应该随时与各项目组长沟通，了解项目进展情况，协调好各项目组人员的安排；项目组长也应该随时和系统架构师、程序员、测试人员沟通，了解开发人员的技术水平，掌控好开发的进度和质量，及时调整项目组的计划和人员。 沟通方式可采取例会或平时的讨论来进行，有效的沟通既能增进同事之间的友情、又能及时掌控项目，使团队更有凝聚力。 培训机制 项目主管应该根据公司项目的技术特点和团队人员的技术水平，定期安排项目组长和技术人员的管理和技能的培训，并对受训人员进行考试，作为绩效考核的依据。良好的培训机制可以提升项目组长的管理水平和技术人员的技术水平。 绩效考核 根据开发人员开发的进度和质量，确定绩效考核的标准确定绩效考核的时间间隔将绩效考核与薪酬挂钩让直接领导与薪酬支配者共同决定结果淘汰那些停止进步的人） 开发人员A 2 2014年4月14日 2014年4月15日 人事管理（奖惩记录） 开发人员A 1 2014年4月16日 2014年4月16日 人事管理（总结考评） 开发人员A 1 2014年4月17日 2014年4月17日 人事管理（考评查询） 开发人员A 1 2014年4月18日 2014年4月18日 文档管理（目录设置） 开发人员B 1 2014年4月1日 2014年4月1日 文档管理（新建文档） 开发人员B 2 2014年4月2日 2014年4月3日 文档管理（文档发布） 开发人员B 1 2014年4月4日 2014年4月4日 文档管理（文档移交） 开发人员B 1 201