Google人力资源管理..pptxVIP

Google 谷歌人力资源管理分析1谷歌人力资源管理分析简介及发展历程Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里?佩奇和谢尔盖?布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。谷歌公司简介Google网站则于1999年下半年启用。后于2004年8月19日在纳斯达克上市。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。谷歌创始人总裁拉里?佩奇（Larry Page）谷歌公司简介技术总监谢尔盖?布林（Sergey Brin）软件 与在线服务搜索服务广告谷歌公司产品Google产品与服务Google搜索服务2007年底，Google首先推出“整合搜索”。网页图片整合搜索新闻音乐谷歌公司产品视频图书谷歌公司产品谷歌人力资源管理分析公司发展历程1998年Google创始人佩奇和布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google公司于1998年9月7日在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克?施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。同时，Google公司于2006年2月15日在台湾地区登记之分公司取名为“美商科高国际有限公司”。2007年11月05日，Google宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。…………2谷歌公司人力资源管理分析谷歌的用人观 运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。脚踏实地、任劳任怨招聘方面招聘方面招聘方面招聘方面为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。每个参加Google面试的职位候选人至少要与六位由公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流，每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程序更加公平，标准更高。当然，招聘过程花费的时间会长一些，但是为了得到更加优秀的员工，Google认为这些付出是值得的。在人才录取方面，Google采取委员会制，坚持进行集体决策，从而确保招聘真正优秀的人才。面对高手云集的求职者，Google在员工的挑选方面过去一直很看重求职者大学期间的学业成绩，而且更加青睐那些名牌大学的毕业生。现任人力资源总监鲍克也明确表示，大学期间学业成绩的确是Google考虑的因素之一，招聘方面当然，在招聘新员工方面，Google也会充分发挥每位员工的作用，可以说在Google全民皆招聘，招聘成为全体员工的责任。为了鼓励员工积极推荐人才，Google采取了有效的激励措施，例如，Google规定，如果一位员工给Google推荐了一位优秀人才，被推荐者在Google工作满60天后，推荐者会得到2000美元 。人力资源培育 据国外媒体报道，为了应对Facebook、苹果和亚马逊的挑战，谷歌制定了一项为期两年的学习和领导才能开发计划即Google EDU。 Google EDU旨在以一种全新的方式让公司内部的学习趋向正规化，它将借助于数据分析和其他手段保证让员工学会如何让利润持续增长。学以致用 谷歌认为自己已经找到“将所学转化为所用”的解决之道，并因此更加热衷向员工提供培训课程。谷歌目前采用员工对管理人员的评估回馈制度，然后再依此进行课程筛选，这种方式类似大学生在一个学期末对导师的课程进行评估。有的放矢谷歌不会在新管理者刚上岗后就立即为其提供评估业绩的培训，而是要等到评估即将开始前才培训。如果有谷歌员工从其他办公地点迁入，其所在团队的管理人员将收到邮件，提醒管理层做好相关接待工作，以便新来员工更好融入团队。Google具有非常完善的、基于团队的考核机制。员工每个季度都有自己明确的工作目标，而且因为互联网公司都有自己的网络管理平台，比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的，这为员工的绩效考核提供了很好