项目管理各v部门职责.docVIP

目 录 一、生产部………………………………………………………（ 1） 二、进出口部……………………………………………………（ 4） 三、经营管理部…………………………………………………（ 5） 四、人力资源部…………………………………………………（ 6） 五、市场开发部…………………………………………………（ 8） 六、党总支………………………………………………………（11） 七、工会………………………………………………………（13） 八、综合部………………………………………………………（14） 国际公司各专业部门对项目部要求明细 为了提高国际公司管理水平，保证施工项目的顺利进行，加强机关和各项目部的配合与沟通，特制定本要求。 本要求包含了市场开发、经营、人力资源、施工生产、物资管理、党建、工会、综合事务等方面对项目管理的基本要求。各项目部在工程启动之日起请遵照执行。 一、生产部 工程技术、质量方面 1．施工组织设计编写方面 ①．施工组织设计中要有环保规划方案，要有保护和修复植被的措施，树立建设绿色工程的理念。 ②．经过批准审核后的《施工组织设计》在工程开工前报送生产部一本。 2．全面实现公司提出的质量目标 ①．建成优质工程。 ②．工程合格率100%，优良率100%。 ③．达到业主和监理的各项合理要求。 ④．竣工资料一次移交合格。 ⑤．不发生对企业和国家造成恶劣影响的质量事件。 ⑥．整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。 ⑦．工程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。 3．根据工程特点，施工前制定施工方案、措施。 ①．根据工程特点编制《施工作业指导书》，必须在措施指导下施工。 ②．工程的特殊点、难点要编制《特殊施工方案》，并在距施工前一个月提交生产部，生产部组织进行审核，经批准后实施。如爆破措施、跨越放线措施等等。 ③．认真编写施工方案，积极采用新技术、新方法，并申报合理化建议成果。 4．做好开工前的生产技术准备及试点。 ①．要认真完成施工图纸会审、技术交底工作。 ②．施工技术资料要齐全，工程使用的计量仪器合格，特殊作业人员持证上岗。 ③．完成了相应资料报审工作，材料和工具满足工程生产。 ④．组织好开工施工试点，试点示范后要有音像资料进行保存，起到工作示范的指导的作用。 ⑤．开工报告批准后一周内，向生产部提交开工报告复印件。 5．工程施工严格执行《施工措施》、《安全规程》、《技术规范》等，严肃技术纪律，杜绝违章施工。 6．工程施工资料整理要与施工同步进行，施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。工程归档资料要求必须符合主包单位及监理单位的要求。 7．工程技术报表、工程质量报表必须在每月的25日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。报表要认真填写，报表情况是项目考核的一项内容。 8．工程项目竣工后，在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书（如签证书没有接受到，项目部应向生产部书面说明并负责催办）。 9．要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求，密切和他们联系，防止工作出现问题。 10．以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内， 没有提到的，按公司文件执行。 安全方面 1．安全管理的主要原则 ①．“安全第一，预防为主”的原则。要求项目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，特别是我们国际项目。 ②．管生产必须管安全的原则。这是要求项目部领导要把安全和生产作为一个有机的整体，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 ③．安全一票否决的原则。对于施工生产过程的质量、进度、评优和资质评审中，安全具有一票否决的作用。 2．项目部要设有专职安全员，施工班组要设有专（兼）职安全员。 3．根据有关规定编制安全管理制度，经审核、批准后报送生产部备案。 4．项目部在开工前，必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案，以及各种安全事故应急预案，经审核、批准后报生产部备案。 5．各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。 6．项目部要严格执行安全检查制度。其主要形式有日常性；定期性的；阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。 7．项目部要应每月召开1次安全工作例会，并有完整的会议记录，工程结束上交生产部备案。 8．?伤亡事故月报表?、?安全周报表?等规定的各类报表必须在每月25日前用电子邮件或传真的形式及时上报。 二、进出口部 1．在项目开工前，将材料设备供应计划上报进出口部，同时通过相关部门共同审核后，再实行采购。针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前70天报计划。 2．物资采购要按公司出台的采购流程操作。在国外采购的也应按此