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经营指标责任书.doc 51页

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经营指标责任书 ****年度安全生产目标管理责任书 责任部门:安全部 负责人: 第一条 目的与原则 为认真贯彻落实公司***年度发展战略,推动公司科学发展和安全发展,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患,防范事故”的总体要求,不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故,减少一般事故,全面完成2014年公司安全生产工作目标。根据公司****年安全生产控制指标,****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书: 第二条 责任期 本责任期为壹年,即从**** 年1月1日起至****年12月31日止。 第三条 考核内容 1、安全生产事故控制指标 (一)员工伤亡事故:职责范围内消灭死亡事故,重伤事故控制在1‰以下,轻伤事故比上年度下降20%;职业病发生率为零。 (二)火灾事故:职责范围内火灾伤亡人数为零,不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。 (三)交通事故:职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。 (四)非伤事故:杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。 2、安全生产管理目标 1)、管理类目标 (1)月度回顾:负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回 顾,内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况,下月工作计划、重大管理举措,对公司经营管理的建议意见,及其他需汇报事项; (2)执行力:高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、决定、通知、方案等,并及时反馈执行结果; (3)团队建设:本单位管理团队分工明确、协同一致;定期开展团队建设活动,全年开展团队建设活动不少于 4次(要求每季度不少于一次),并及时发布活动情况; (4)员工培训:本单位全年开展内部职工培训不少于72小时; (5)员工满意度:公司在年中及年终进行本单位员工满意度调查,对不合格者公司有权解除责任人职位。 2、安全投入类指标 (1)矿区“三违”查处指标月应不超过5% (2)安全投入:必须按月完成公司下达的安全投入指标,完成率应在80%以上, (3)安全隐患整改率应达到98%以上 (4)安全生产检查月应不少于3次 (5)监控监测系统完好率100% (6)安全机构的定岗、定编、定员、定薪工作符合公司规范 (7)月安全办公会应不少于2次,班前安全教育要求达到100% 第四条 考核与奖惩 4.1公司根据本责任书及业绩考核方案对乙方进行考核,并依据考核结果对乙方进行奖惩。 4.2责任人应根据甲方及本责任书的要求提交必要的材料及文件,甲方对考核指标的完成情况予以确认。 4.3责任人目标考核 责任人年薪执行“基薪+业绩薪”的薪酬制度。业绩薪于各季度、年度末根据乙方安全生产目标完成情况进行实时考核兑现。 第五条 绩效考核及兑现: 5.1责任人在年度终10个工作日内将工作完成情况报送****有限公司总部行政人事部,总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议,并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。 第六条 权利与责任 6.1责任期内,责任人有权对本部门的岗位及人员设臵调整向公司行使建议权,对部门内不遵守公司及部门纪律,不能满足工作能力要求者,责任人有权要求公司调离该部门或与其解除劳动关系; 6.3除本部门员工之外,责任人还应对矿区材料专员在业务上予以指导,管理上予以规范,并对其工作予以考核,并将其工作情况与矿区管理班子提出工作建议,对严重不满足工作需求的,有权向公司和矿区提出予以人员调换,并对该岗位人员的聘用行使建议权; 6.4责任人的不仅对本部门管理和业务工作承担相应权责,对于矿区其他任何生产性材料的采购和管理也需承担主要权责。 第七条 附则 9.1本责任书未尽事宜将另行协商,年中予以回顾,如有必要可进行适当调整。 9.2责任书正本一式贰份,责任人保留一份,公司留存一份。 9.3本责任书的最终解释权为公司所有 责任单位:安全部 2014 年月日 2014 年月日 篇二:年度经营目标责任书 经营目标责任书 目标责任人: 公司: 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。 一、考核期间:20年 月 日至年月 日,在考核期内责任人将履行 职位

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