邯钢农s林路生活区2014年5月-2015年3月份销售计划.docxVIP

邯钢农林路生活区2014年5月——2015年3月销售及推广计划第一部分：销售目标目前剩余房源邯钢农林路生活区及百二生活区房源共计300套。2014年5月——2015年3月预计销售80%，总结240套房源，销售金额约1.2亿元。销售任务月度分解月份56789101112123套数2025303020302025151015销售额10001200150015001200150012001250750600750合计2014年5月-2015年3月合计销售套数约240套，销售额约1.2亿，预计完成总任务80%推广费用计划第二部分：营销阶段划分及推广费用分配本项目广告投入占销售额的1.5%。根据项目特性和准现房的进度，本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下：营销阶段时间段销售比例销售额营销费用分配比例费用金（万元）蓄客期2014.5-2014.710%1500万10%18开盘期2014.8-2014.1020%3000万40%72强销期2014.11-2014.1240%6000万30%54延续期2015.1-2015.310%1500万20%36总计——80%1.2亿100%180各阶段工作事项第一阶段：蓄客期实施时间：2014年5月-7月时间工作事项工作重点工作目的问题应对2013年5月五一推广活动执行广告主基调确定项目配套工作完善的宣传5月份为市场转暖时期，项目初次对外销售，应该加强形象的包装及客户的积累做好蓄客工作售楼部广告物料确定广告推广制定和执行项目宣传物料的确定邯钢社区文化节方案的执行六一节活动营销方案确定对房地产各项数据进行统计分析2013年6月6.1营销方案的实施做好客户回访，继续推进住宅楼营销可利用六一节做亲子营销活动，制造事件营销进行推广暂无6.1方案的软文报道结合特定客群的DM营销短信、派单计划的执行线上广告、新闻及时更新2013年7月短信、单页投放有针对性地进行宣传，提高成交率看市场大环境导向暂无选定部分户外广告资源投放结合教师及医护客群等展开特定客群营销第二阶段：开盘期实施时间：2014年8月-10月该阶段为项目的主要销售期，也是传统的销售旺季，第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑特定客群的营销工作，同时充分做好老客户营销工作。在媒体的投放上重点以路牌广告为主，辅助软文宣传，提高项目暴光度，同时以DM单、短信作为特定客群的宣传媒介。时间工作事项工作重点工作目的问题应对2014年8月——2014年10月广告投放传统的旺季老客户转化继续消化客户可能出现的问题：老客户基本消化完毕，而新客户数量不足。应对措施：适时监控，及时调整媒体投放力度媒体投放配合教师节的特定客群营销配合十一的项目宣传结合DM、路牌广告进行推广利用房展会派DM形式结合中秋节，开展老客户营销活动楼体、户外宣传画面更新软文宣传的更进第三阶段：强销期实施时间：2014年11月——12月该阶段主要工作做好项目的去化，充分利用客户资源。同时针对剩余难以消化的户型，建议对剩余部分进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的营销方案。在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合DM、短信及项目活动宣传来进行。时间工作事项工作重点工作目的问题应对2014年11月——2014年12月客户接待与维护结合年底宣传，媒体组合投放去化剩余单元经过两轮的筛选，余下的为一些多为大户型及价格高的单元，因此这阶段客群的再度细分就变的很重要。可以针对不同的客户类型，灵活设置优惠措施。特定客群的宣传媒体投放（DM为主）结合老客户新年拜年活动，进行事件营销开展“邯钢农林路生活区”迎新活动媒体投放（DM为主）针对回乡客户开展项目营销第四阶段：续销期、延续销售时间工作事项工作重点工作目的问题应对2013年1返乡置业活动方案广告主基调确定项目配套工作完善的宣传，回乡客群的宣传利用年底的回乡的客群，做好广告营销。路牌、道旗广告的确定回乡客群方案的实施项目宣传物料的确定其他配套方案的实施售楼处新年包装项目现房的软文投放2013年2月售楼处人员形象包装做好客户回访，继续推进住宅楼营销该阶段为传统淡季，因此主要减少广告投入，进行内部调整及下阶段推广方案确定暂无公车广告的投放结合特定客群的DM营销特定客群的团购政策线上媒体资源发布、新闻炒作2013年3月针对植树节的活动营销为后来的开盘做蓄客和客户需求价格的确认和口碑的传播看市场大环境导向暂无针对该事件营销，软文的投放一口价珍藏户型推广第三部分：营销管理及策略一、建立营销体系监控对每月阶段销售量进行监控消费者群的跟踪分析：定位是否准确、变化对广告效果，包括效果、认知率、来访客户量进行监控对广告创意、广告题材的反映进行监控对价格进行监控，分析消费者价格评价反映对市场走势进行分析对户型的接受程度