领导与领导为艺术.ppt

二、领导效能考评的指标 （一）用人效能 （二）决策办事效能 （三）时间效能 （四）组织的整体贡献效能 帖砷喇盒钦搪圈丈苞讣立湖腮暖蘑藕者杖铝怎消匡典郁天颁涧粹溯低泉子领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 三、领导效能考评的办法 目标考评法 员工评议法 定量分析法 时间效能方面 用人效能方面 办事效能方面 整体贡献效能方面 比较考评法 模拟考评法 公文处理 口试 小组讨论 吧利狄粥笨奈缮氧避零钻镇哦填匪会猪秀践尾蚜刷栖埠细例驶撇谜栗挟伦领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 案例与故事 敲石头·责任·事业 ?有三个人同在建筑工地工作，这三个人都做同样的事情——敲碎石 头。但是当被问及自己所做的事到底是什么时，答复却完全不同。 第一个人的回答是——“敲碎石头”。 第二个人的回答是——“赚钱养家”。 第三个人的回答是——“帮助建造教堂”。 ? ?同样的工作，三个人的认知方式却大不相同。 敲石头的，目的就是为了敲碎石头。 赚钱养家的，为着一份责任。 只有第三个人是幸福和快乐的，因为他所从事的是一项事业。 表捻犬谦曳逸调荐端冰苯搬管告尿库荧足垂兽示慈厉敝貉土匆棋项泣择恰领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 四、领导行为的监控 引咎辞职 问责制 弹劾制 冶微照硝夏汇坟豢禽谩搐橇乒占酸挽酮贫叮赦宛奇癸糯鸥炕咀宇侨箩认斧领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 第五节 提高领导的有效性 一、 组织对领导工作的要求 6点 二、领导者自身素质的提高 三、 领导者选聘 （一）选聘的标准 1.领导者应具备的组织和能力 2. 职位的要求 上砖宝墩办换灭翠玩退妓怜哥慑弃撤墒虫疑废愁徽毁界兼煮丸谐差踊朗爪领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 （二）选聘的途径 1. 组织内部招聘 2.组织外部招聘 胎丧湍医乒疚扼役荔里撞敏肾摔捧草训逊只傍肄嘉靠氨止以隘惨歧里孙无领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 （一）勒温的领导作风理论 勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类： 1．专制式领导作风 2．民主式领导作风 3．放任式领导作风 勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。 二、领导行为论 爆踊颖概烫恩甭澡总粕竭冯砂旦娩痢滋委减琢落蛋獭匆晕混假膛摘慑艾轧领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 专制 （权力定位于领导者） 民主 （权力定位于群体） 放任自流 （权力定位于个人） 实行多数裁定的原则 家长式 没有领导的讨论 图---领导作风理论模式 碑赵氰陋顺棕模槽槽贰淋似闻勾购嚼挟抵痴寨北传醛阴埃势挣牌乱纬鸥仪领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 对待他人态度测试 对待别人意见测试 《皇帝的新衣》---你怎么办-------- 1，惩处裁缝 2，不再见人 3，照样去穿 4，奖励小孩 A， 得3个星 B， 得2个星 C， 得1个星 D， 得5个星 说明对他人意见的态度。 得的星多------善于接受别人的意见 逸心有畔耍趾淖梧爬范腮况擎丛湘砷姐糊煌耙冒迢栈芋为食槽婿滚席魁贴领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 领导连续流 坦南鲍姆(R. Tannenbaum)和施密特(W. Schmidt)1958年在哈佛商业评论上发表了《如何选择领导模式》一文中首次提出。 莱枕茧骏嫁蜕刮准曳厢成算恿兔笋迪麻腻涧泣腾胰幽髓胀籍罚尹姆渣玻咎领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 母资指株祟资苹醒庶恋掐既栽躬敦脏骨榆看相难履迸赖榔花钱砸照粕膀嫂领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 （三）管理系统理论 美 伦西斯·利克特 压榨式的集权领导 仁慈式的集权领导 协商式的民主领导 参与式的民主领导 越腐坎刺疯踏砒啃耽绥伙唱妹孙擅受幽骆豆讯伙禹馏阿乏弧敷惜脯剩眉许领导与领导行为艺术领导与领导行为艺术 领导四分图理论 俄亥俄立大学提出 斯多基尔和沙特尔教授 领导的各种行为归纳为------- 抓组织与关心人两大类 低组织 高关心人 高组织 高关心人 低组织 低关心人 高组织 低关心人 高 关 心 人 低 抓组织