层流手术间的物品管理.ppt

林爱惜 2014-2-11 序言 层流手术室是通过净化空调系统有效控制室内温湿度和尘埃含量，实现理想的手术环境，减低手术感染率，提高手术质量。洁净手术室人员的流动、手术间门的开关、物品的流动是影响室内空气洁净度的重要原因。 存在的问题 对手术间的设备物品归位意识较差 手术间的仪器设备物品没有统一放置标准 手术间专用的物品没有具体手术间号标识 术后物品整理无具体的流程 手术间物品管理无专人负责制 方法 建立筹备小组：由护长、专科组长组织分析、研究，根据手术间的使用情况，确定每个手术间的必须物品并制定一序列的管理标准 宣传活动：利用晨会时间，让每个护士都了解到层流手术间物品管理的重要性，清楚了解自己的职责，使这个管理全员化，全面动员，人人参与。 方法 整理：确定手术间物品的种类、数量 整顿：对所有必要存放在手术间的物品分门别类，排列整齐，明确数量，有效标识，有利于取出和放回，取出的物品要保证完好的工作状态，为此，建立器械信息本、仪器维修登记本，便于发现问题，及时解决问题，保护物品处于完好的工作状态。物品柜内的物品定位、定量放置、定期添加、整理、检查包装、有效期，杜绝过期、变质、污染、空缺。 方法 清扫清洁：手术前保证工作场所的干净；手术过程中保持整洁，生活垃圾、医疗垃圾和锐器分类放置，营造一目了然的工作环境；术后物品的规范、整理。 方法 素养：含义是提升人的品质，是员工对任何工作都讲究认真，情绪稳定地迎接每一天，养成严格遵守规章制度的良好习惯和作风，这是培养护士素质的核心。 建议 每个手术间落实责任人，由室长及组员组成，每天由室长带组员整理手术间，室长休息时由该室的巡回护士及洗手护士负责，及时发现问题，及时追查，及时处理，层层落实，有人可找，有依有据，科内定期或不定期组织检查、评比、及时表扬或奖励。 期望 激发手术室护士的主人翁责任感，人人参与的管理意识，创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，有赖于每一位护士自己动手，自觉树立在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，从而产生美的意识和养成遵守规则制度、严格要求自己的好习惯。管理不仅仅是护长的工作，每个巡回护士也是每个手术间的管理者，每个洗手护士是每台手术的管理者。 期望 护士不再是被动的接受管理，而是参与到管理中去成为管理者的一员，护士既是决策者，又是管理者，充分调动每个人的主观能动性，提高了手术室护士的信心，满足了自我价值的实现，发挥了集体智慧，群体效应。 期望 从制定管理标准的内容转化为手术间管理的质量标准，所有人学习这标准，努力遵守，长期坚持，逐步养成自动参与和遵守的良好做事风格，手术室的护理质量才会得到真正的保障和提高。 期望 标准化和规范化的管理，让用物科学合理的定量、定位放置，便于用最快捷的流程来完成每一项操作，在这样的过程中，每一名护士的工作都有章可循，护士长检查工作也有据可查。 手术间图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 总结 上面的图片不是为了显示整齐或者什么的，只是告诉大家：我们可以通过标准的管理，使手术间物品密闭化，规范化，有利手术间保持整洁和空气净化，手术间按专科相对固定，所用物品定位放置，物品、药品配备齐全，减少进出手术间取用物品，保证了巡回护士的在位率，也有利于手术抢救和配合。 层流手术间的物品管理