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管理是严肃的爱，培训是最好的福利 1、管理是严肃的爱 根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类： 第一类：有10%的人是懂得自我管理的； 第二类：有80%的人是需要被管理的； 第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别 人的管理。你属于哪类人？ 如果是第一类，恭喜你，你是了不起的人， 公司不但不会管你，还会授权给你。因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。 如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人在这里可以取得成功的。 如果你是第二类人，请接受我们的严格管理，真正的人性化管理。 谈到人性化管理，很多人误以为是做好好先生。就我个人的管理经历来说，我以前很自私，希望给周围的人留一个好印象，希望下属夸我人好、善良，所以我轻易不给下属施加压力，结果很多人都说我好，结果却让很多人都挣不到钱。其实，这是最没人性的管理，你挣不到钱，你不能成功，我就是没有人性。真正的人性化管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，尽管这对很多人来说是痛苦的过程。就像严厉的父母管教小孩，当孩子有坏毛病的时候，父母附打骂是少不了的，作为小孩子，你也许不理解父母的行为，总认为父母不好，不爱自己，当你逐渐长大，才明白父母的这般良苦用心，也是一种 爱，是一种 严肃的爱。当然，是不是非得 棍棒出孝子，否则就慈母多败儿呢，是有待商榷的。有两句话分享给各位：合理的是训练，不合理的是磨练。磨练越大，福气越大。培训是最好的福利 过去，当我们高中毕业或大学毕业的时候，父母都很紧张我们的第一份工作，因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。所以，他们到处找关系，甚至走后门送礼，希望帮我们找到一份福利好的工作。当时福利好的标准是工资高，奖金多，住房医疗全包，最好每月还有清凉饮料费，如果再加上工作轻松，那真是人人羡慕。但是，现在的年轻人观念改变了，很多人认为这样的工作就像让你吸毒一样，会废了自己的武功。 这样的工作不需要你提升自己的能力，不给你锻炼的机会，等你年龄大了，一旦下岗，带给自己的将是无限的怨悔。提供培训，是让你拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是你的无形资产，是最好的福利。前些年有一部风靡全球的美国电影叫《侏罗纪公园》，讲的是恐龙的故事。大家都知道，恐龙在数亿万年前曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一，但不知道什么原因被灭种了，至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。但有一个原因是大家都明白的，就是当环境发生剧烈变化的时候，恐龙缺乏学习能力，无法改变自己适应环境的变化。 人类社会迈入二十一世纪，开始告别工业社会，进入信息社会，在这种经济环境发生剧烈变化的时候，我们能不能学习改变改变自己适应环境的变化呢？我们会不会变成二十一世纪里的“恐龙行业、恐龙企业和恐龙员工呢？ 我们现在身处的企业有没有可能一不小心就变成了恐龙企业？国企改革、企业重组，能够调整的就调整，而不能调整的，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，只能淘汰。 对于有知识有文化的你，你可能是 恐龙员工吗？ 不久之前，我们所需要的绝大部分知识，光靠学校所学到的就够了，足以应付下半辈子。可是，现在进入了知识经济时代，专家说，知识每五年更新一次。换而言之，如果你是五年前的大学生，如果你不学习的话，你现在已经不再是了，因为你五年前所学到的知识到现在已经被更新得差不多了。知识会折旧，人也会折旧。因此有人说，现在最主要的任务是学习，但这并不是说，品质和服务不重要，而是说，当没有学习时，这一切就无法实现。 这里的学习指的不仅是上了多少培训课或读了多少书而已，而是唤起了多少行动，学习的目的是行动。学习的另一个衡量标准是对待错误的态度，能否发现错误并改正错误。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对于学习得更快。这句话成为了警句，让每--个人思考如何通过学习，使自己更具竞争力。企业如何做培训 如果我们同意，相对于公司提供的其他福利，培训是最好的福利的话，那么怎样让这种 福利变成吸引和留住优秀员工的战略呢？有些企业认为只要在新员工入司的时候做一些入司教育之类的培训便可以一劳永逸了，而员工更多的知识和技能得靠自己在实践工作中不断地摸索、积累。到底有没有一个不间断的通道让员工更持续更迅速有效地掌握这些知识和技能呢？也就是怎样将一劳永逸的培训转变为持续不断的培训的问题。我这里有一个 得罪人的比喻。 如果把人比喻成土豆，开始的时候，土豆是不值钱的，几毛钱一斤多的是，甚至很多土豆因为无人问津而成为垃圾。但如果把土豆变成薯条就不一样了。一斤土豆能炸好几包薯条，在麦当劳卖十几元，价值翻了几十倍。为什