《龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理》(最新版)资料.ppt

控制样板房装修成本的措施 1）、样板房装饰成本原则应该控制在目标成本执行版的分解测算控制范围内 2）、确定合适的样板房装饰风格以控制装饰成本和家具小品成本 3）、控制主要装饰材料标准，好材料用在关键部位 4）、耐用品回收和周转使用 准确进行成本测算的基本要求是什么 你体会成本测算的难点有哪些 怎样才能实现成本管理的目标 交流提纲 内容 龙湖成本管理与控制 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 招投标职能部门的设置 一般公司招投标机构设置 有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导 决策，负责对全部招投标工作的监管 小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务 总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总 经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、 建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成 营销部 成本管理部 工程管理部 设计研发部 公司总经理 研发专员 项目总监 项目研发经理 项目工程经理 项目成本经理 项目营销经理 项目财务经理 专业工程师 成本专员 营销顾问 财务专员 精装修项目部 景观项目部 龙湖公司部门、项目运营构架 计划财务部 发展部 运营副总 龙湖造价采购部组织构架 造 价 采 购 部 成本中心 采购中心 招标中心 造价工程师 景观采购工程师 装饰采购工程师 材料采购工程师 设备采购工程师 招标工程师 龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队 分工 研发部负责实施的招标 工程部负责实施的招标 造价采购部负责实施的招标 材设 招标 土建安装工程 精装工程 景观工程 组长 ★ 研发部职能负责人 ★ 工程部职能负责人 ★ 造价采购部职能负责人 副组长 ★ 造价采购部 职能负责人 ★ 工程部职 能负责人 ★ 精装部职 能负责人 ★ 景观部职 能负责人 组 员 ● 运营副总 ● 运营副总 ● 运营副总 ● 运营副总 ● 运营副总 ● 运营副总 ● 精装部职 能负责人 ● 精装部职 能负责人 ● 精装部职 能负责人 ● 精装部职 能负责人● 景观部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人● 工程部职 能负责人 ● 招标中 心经理 ● 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理★ 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 注：表中标识有“★”符号的为必须参加人员，标识有“●”的成员可视招标的具体内容选择性参与 组 员★ 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ★ 项目总监 ★ 项目总监 ★ 项目总监 ★ 项目总监 ★ 项目总监 ★ 项目总监 ★ 工程经理 ★ 工程经理 ★ 工程经理 ★ 工程经理 ★ 工程经理 ★ 工程经理 ★ 成本经理 ★ 成本经理 ★ 成本经理 ★ 成本经理 ★ 成本经理 ★ 成本经理 ★ 研发经理 ● 研发经理 ● 研发经理 ● 研发经理 ● 研发经理 ● 研发经理 ● 项目专业 工程师 ● 项目专 业工程师 ● 项目专业 工程师 ● 项目专业 工程师 ● 项目专业 工程师 ● 项目专业 工程师 龙湖招标小组主要职责 贯彻执行公司有关招标管理办法，维护公司利益，进行全过程招标管理。 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文件、评标报告、中标通知书； 审批最高限价或评标标底（如有）； 招标过程决策； 定标。 龙湖招标办理主持人 招标中心经理：负责组织由招标中心承担的各类招标 采购中心经理：负责组织由采购中心承担的各类材料 设备采购招标； 项目成本经理：负责组织由项目成本组承担的各类招 标； 项目工程经理：负责组织由工程部承担的各类招标 项目研发经理：负责组织由研发部承接的各类设计招 标 工程施工招标条件： 进行工程施工招标应当具备下列条件： （一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续； （二）工程资金或者资金来源已经落实； （三）有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料； （四）法律、法规、规章规定的其他条件。 招标范围 序 号 招标方式 适用范围 1 公开招标 因属于民营企业，一般不采用 2 邀请招标 50万元以上（含50万元）的单项工程 金额在30万元以上（含30万元）的单次 材料设备采购 3 比价/询价 即简易招标 小于50万元的单项工程小于30万元的单次材料设备采购战略合作或年度合作的分供方选择 金额小于50万元的单项工程及小于30万元的单次材 料设备采购，可不执行招标 ，按以下