班组班前会议.pptVIP

* 班组长如何开好班前会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 班前会的重要性 班前会的目的 班前会的作用 班前会的内容 班前会的作法 班前会的报告程序 注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、班前会的重要性 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是企业基 层管理班干部（班组长）向部属传达上级领导的意 图，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理班干部（班组长）可以通过主持班前会来培 养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才 能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思 想，带动班组气氛并提供良好沟通园地。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、班前会的重要性 员工通过参加班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的气氛，改变不良行为，并由此提升自己的价值观。 基层管理班干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、班前会的目的 发布指令与追踪管理 工作教导（始于管理。终于管理） 促进沟通，达成共识 激励（激励代替责备） 培养领导的权威、及形象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、班前会的作用 利用早会执行管理 班组长可以利用早会检讨近期工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题进行培训，以利于下属工作技能的提升 树立形象，培养威信 利用主持早会树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培训威信 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何进行工作教导？（小组可讨论） 工作教导内容 新产品、新工艺、新方法之说明 标准化工作 设备保养及正常操作 工作环境的维持 材料与质量的确保 个人绩效之掌握 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作教导的四个阶段： 第一阶段：学习准备 心理准备 --平心静气，营造学习气氛 --了解其对工作认知的程度 --进入正确位置 场所物品准备 --材料、工具、样品、工作分解表等 --尽量避免使用替代品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作教导的四个阶段： 第二阶段：传授工作 主要步骤一步一步的：讲给他听，写给他读， 做给他看 强调要点（窍门、安全规定） 讲做同步，不脱节 手势要正确，不能误导 清楚、完整、耐心，不要超出他的理解能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004