第8章 领导理论2.pptVIP

第八章 领导 第一节 领导的含义和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 领导的含义和作用 一、领导的含义 领导：就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导过程示意图： 领导者 被领导者 目标 权力影响力 非权力影响力 实现 运用 作用于 作用于环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导定义的三个要素？： 1.领导必须具有部下或者追随者； 2.领导者拥有影响追随者的能力或力量； 3.领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导与管理的区别？： 管理——依靠制度权对下属命令的行为。 领导——除依靠制度权外，更多依靠非制度权 领导的本质：影响力 是被领导者的追随和服从，它不是具有组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现实的观点判断：管理者就是领导者？ 领导者就是管理者？ 二、领导的作用 1、指挥作用：先行者、先知者。（方向） 2、协调作用：协调是因为人的目标千差万别; 协调 贯穿始终。（群体活动） 3、激励作用：通过激励，将每个人的潜能发挥出来。 （有效） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质 1、思想素质 强烈的事业心、责任感；与群众的关系。 2、业务素质 应具有管理现代企业的知识和技能。 3、业务技能 决策能力、分析和判断能力、组织指挥和控制 能力、沟通知人善任。 4、身体素质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、领导集体的构成 （一）年龄结构 ——老、中、轻相结合，年轻化的趋势 （二）知识结构 较高的知识水平 （三）能力结构 ？ 思想家+组织家+实干家 （四）专业结构 各种专门的人才组成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 领导方式及其理论 一、领导(管理）方式的基本类型 1、专权型领导：领导个人决策 2、民主型领导：双方共同决策 3、放任型领导：下属决策 思考导入案例:二人分别采取的是何种领导（管理）方式？ 二、领导方式的连续统一体理论 代表人物：美国 坦南鲍姆、施米特