第一次教师全体会议文稿.pptVIP

2012年2月12日 第一次教师全体会议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本次会议的主要议程有： 一、安全工作 二、教学工作 三、后勤管理 四、各项管理制度 五、近期事务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、指导思想： 今年学校工作的整体思路是：“讲求实效、细化过程、注重结果、体现人文关怀”。学校各方面的工作紧紧围绕“以新校长上任为契机，以经济杠杆为动力，狠抓制度建设，着力提升办学品位，全面开创新时期学校建设的新局面”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、机构建设 1、校务委员会：王应平、张补亮、武岳清、程 琦 2、常设机构：教导处、政教处、后勤处 教导处主任：武岳清，主抓常规教学各项工作，期末考评。 政教处主任：张补亮，主管食堂、纪律、卫生、德育工作，期末考评。 后勤处主任：程 琦，组织实施营养计划各项事务，期末考评。 3、领导组； 安全领导组：校委会成员、各班班主任，落实日常安全管理工作。 减负领导组：校委会成员、各班班主任，实施减负及治理三乱工作。 营养领导组：校委会成员，组织实施营养计划各项事务， 4、校委会扩大会议：校委会成员、各班班主任、功能教室管理员，对学 妇 女节校重大问题进行商讨决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、引入激励机制 1、教师伙食管理精细化。 2、雇用人员工资动态化管理。 3、评先评模、晋升职称民主化。 4、各项津贴、补助常态化。 5、人员结构集约化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、安全工作 组建安全（应急）领导组，开展经常性工作。〖见《安全（应急）领导组〗 明确师生值周安排，根据日程安排做好职责范围内的安全管理工作。（详见〈安全责任状〉及其附表） 严格执行〈门卫管理制度〉及小学生一日在校行为规范。 认真填写〈出入校登记制度〉，履行学生请销假手续，逐日更新考勤表。 分工明确，责任到人。（见班主任、科任教师、值周老师、门卫职责） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、常规教学管理 1、人事安排：（见〈班主任及科任教师分工一览表〉） 2、课程表及作息时间表执行时间界定。（两表发到各班主任） 3、临时代课教师管理： ?薪酌待遇动态管理；?工作要求与公办教师相同；?参会要求 4、教研教改实施办法： ?任命各教研组组长；?教研实施办法及考评；?认真记好听课笔记； 发 ?执行集体办公制度。 5、教学五环节要求、优生提拔差生转化要求。 6、学习笔记要求： ?杜绝抄袭之风，认真学习有关教育教学理论，剖析案例，工作反思及建议 ?篇目数量、字数方面的要求，书写格式的规范化操作。 ?不写于工作无关的东西。 7、作业及练习册的批改要求（与上学期相同） 8、检查