2012年运行组规划.docVIP

2012年运行组工作规划  一、工作量整理： 1.接触网资料整理 该大类共分11个小项，其中，上跨桥台账、上跨线台账根据路外施工情况实时更新，危树台账每月更新；接触网设备台账根据接触网改造情况实时更新；运行情况分析每月一次，并需在25日前报供电处；接触网安装图、安装曲线、磨耗换算表管理每年最少1次，并根据新线开通情况及时收集；不良设备台账每月更新一次；各种分界协议书每年一次，包括：同天津、北京、济南、朔黄公司、新乡、太原供电段的分界协议，石家庄电务段、北京电务段的分界，同邯郸、石家庄、衡水、丰台工务段的地磁枕代维修协议；同北京机务段、石家庄电力机务段、丰台机务段、北京动车客车段间的机控联控协议；各种单项设备说明书每年整理1次；班组、车间管辖情况包括分界地点，各班组、车间管辖的条公里数量，换算公里数量；接触网静态测量工作量的统计，巡视记录的抽查。 2.路外施工配合： 2012年已开工的路外工程有13项，近期开工的3项，已开施工组织审查会的施工21项。其中，涉及接触网改造的12项。按照即将发布的《北京铁路局供电系统营业线施工审批管理办法》，每项施工均涉及前期评估、方案审批、过程控制、业内管理的诸多书面材料的准备，以及车间盯控人员的安排。为了避免出现2011年多个路外施工管理不善，受上级领导发牌的情况，计划对2012年所有路外涉及接触网的施工每月由高速科现场检查一次，对施工进度及配合情况进行整体掌握。 3.邯长电化施工： 邯长线施工目前施工规模较小，没有全线全面铺开，目前高速科工作主要集中在工作量收集上，对于立杆地点汇总、盯控人员到岗到位情况、接触网图纸核对等工作没有扎实开展。2012年随着邯长线即将全面展开，高速科主管人员需对设备环境、施工状况进行详细掌握，计划对邯长线施工检查每月进行一次，以便提早发现问题，协调处理。 4.货迁设备整治 目前货迁设备采用组织外委队伍会同车间共同整治的思路，2012年将继续采取专人负责协调，同时加大对于货迁设备的检查力度，包括静态测量数据的抽查，设备巡视的现场检查，施工天窗的盯控。 5.接触网动态检测管理 主要包括两方面，部动态检测车及局动态检测车。主要工作包括：及时下载检测超限数据，并将数据分发车间；车间复测结果收集上来后，对全段动态检测数据进行分析，找出规律性、结构性隐患地点，拿出指导方案。 6.设备质量考核 包括季度评估和段安全科设备质量考核。主要工作有：收集车间日常运行中的设备缺陷、临时要点、未定责设备故障；对动态检测缺陷进行收集；对其他需扣分的项目进行统计。 7.内勤管理： 2011年内勤管理较为松散，主要包括电报传递及保存、考勤、差费、报销、支部管理、周月总结、增收节支、科技节支、合理化建议、 QC管理、差点差距、安管系统管理、机供、辆供管理、月跳闸分析、接触网限界管理、值班表、科室会议记录、停电卡片管理、绝缘部件管理、接触线磨耗管理、竣工资料整理、适应性文件修订、供电处各类工作安排落实。 8.接触网图纸管理 2011年接触网图纸管理仅限于每年更新一次，管理较为粗放。按照供电处要求，图纸纳入文件管理，设备每变化一次，图纸就适应性修改一次，对应的故标对照表、抢修路线图更改；图纸更新后印刷及配发。 9.接触网履历管理 主要包括各线开通竣工资料收集、统计、配发；组织车间设备数进行更新；每周对履历填写数据进行核对。 10.接触网运行环境整治 主要包括危树砍伐管理、废弃电力线拆除的协调组织、上跨桥护网整治、接触网异物情况收集及管理、工务配合扫山工作。 二、工作耗时分析 见下表  序号 大项 子项 每月工作量 每月耗时 全年工时 1 接触网资料管理 上跨桥台账 每月对台账更新一次 1 12 2 上跨电力线台账 每月对台账更新一次 1 12 3 危树管理 每月对台账更新一次 1 12 4 接触网设备台账 每月对台账更新一次 1 12 5 接触网运行情况分析 每月对车间报表进行收集，形成分析报告报供电处 2 24 6 接触网安装图管理、安装曲线、磨耗换算表管理 每2个月进行资料收集及归整 1 6 7 不良设备台账 每月更新一次 1 12 8 各种分界协议 与供电段协议每年归整一次，与工务段分界协议每年签订一次，与机务段、车辆段、动车段协议每年签订一次 23 272 9 各种单项设备说明书 每月归整一次 1 12 10 班组、车间设备管辖情况汇总 每月归整一次 1 12 11 接触网静态测量、巡视记录抽查及管理、分析 每周抽查一次 5 60 12 接触网故障台账 每周整理一次 8 96 13 路外施工配合 南水北调下穿马磁线、石太线、石家庄枢纽、东庞专用线施工 每月1天进行协议、现场检查 8 96 14 高碑店3#桥下穿