大工主楼加固工程方案.docVIP

目录 第一章工程概况 3 一、工程概况 3 二、编制说明及依据 3 （一）、编制说明 3 （二）、编制依据 3 三、招标范围 4 四、工程特点 4 第二章 施工总体部署 4 一、工程目标 4 二、管理组织机构 5 三、施工准备工作 6 四、施工部署 7 （一）、原建筑物部分拆除 7 （二）、施工段划分 8 （三）、施工部署 8 （四）、施工进度安排 8 （五）、施工总平面布置 10 （六）、质量目标 10 （七）、劳动力部署 11 （八）、施工机具设备 11 五、 临时用水、临时用电方案 11 （一）、临时用水 11 （二）、临时用电 12 六、现场临时道路 13 第三章 主要施工方法 14 一、测量控制 14 二、基础施工方法 14 （一）、基础工程概况 14 三、主体结构补强施工方法 18 （一）、关于拆除和清除原有饰面 19 （二）、墙、梁、柱上埋设锚筋、穿墙筋及墙面配筋施工 19 （三）、喷射水泥砂浆施工 20 （四）、墙面喷射砼及喷射混凝土的厚度及平整度控制 20 （五）、植筋施工 21 （六）、新增砼构件钢筋工程 23 （七）、模板工程 28 （八 ）、混凝土工程 30 四、钢支撑工程 32 （一）、施工工艺流程 32 （二）、施工准备工作 32 （三）、构件制作工艺流程 32 （四）、施工要点 32 （五）、焊接和焊接检验 34 （六）、构件运输方案 39 （七）、钢结构安装 39 （八）、涂装 41 （九）、其它方面的注意事项 41 第四章 地面恢复工程 42 第五章 脚手架施工方案 44 第六章 电气等管线预埋工程 44 第七章 质量、环保及其它措施 46 一、 质量保证措施 46 二、 安全技术措施 47 三、 文明施工管理措施 50 第一章工程概况、概况工程 质量目标：合格。 工期目标：20天。 二、编制依据编制说明本施工组织设计根据建设单位对本工程要求我司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明。编制依据1、工程施工图GB50026－GB50202－、《混凝土结构施验收规范》GB50204－5、《》GB3－；、《》GJ 116－《验收规范》GB50204－8、《建筑安全技术规程》9、《工程施工验收规范》GB205－10、《建筑》GJ81－《》GB300－《》13、《辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程》DB21/900.1~900.24、J10514-2005； 14、《喷射混凝土加固技术规范》CECS161：2004； 15、《建设工程项目管理规范》GB/T50382－其它现行国家有关施工验收规范；、 我司现有经济、技术综合实力情况。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故，轻伤频率控制在6‰以下。 ３、工期目标：工期为20日历天。 ４、现场管理目标：市安全文明施工现场。 二、管理组织机构 １、组织机构（详见附表一）： 本标段工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家二级项目经理担任；项目技术负责人选派有较高技术管理水平的工程师任本项目技术负责人。根据工程特点，组建精干项目部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量一次验收达到国家施工验收合格标准。现场达到大连市文明安全工地的预定目标。 项目部主要成员：详见附表二。 项目部主要成员的职责： （１）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）项目技术负责人：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，检查监督工程质量，并及时与监理单位、建设单位、设计单位解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工员：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安全员、质检员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，对主要工序做到跟班旁站监督。 （５）档案员：及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验。及时向监理单位进行分部项工程报验，各种进场材料报验。 （６）材料员：负责工程材料及施工材料的购置、运输，监督控制现场各种材料的使用情况等。 （７）机械设备员：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工