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2016年一建管理总结.doc 36页

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2016年建设工程项目管理考点 建设工程项目的组织与管理 1010建设工程管理的内涵与任务 工程管理:全寿命周期 时间段:决策、实施、使用 核心:建设和使用增值 项目管理:实施阶段 时间段:实施阶段(2个设计、1个施工、1个动用、1个保修) 核心:目标控制 业主方是项目管理的核心 立项是决策阶段的标志,决策阶段任务是确定项目的定义,内容包括确定项 目的: 组织,地点,任务和原则,资金,目标。 4、设施管理:物业资产管理、物业运行管理 确保工程建设安全 建设增值 提高工程质量 有利于投资控制 5、增值 有利于进度控制 使用增值:使用安全,有利于环保、节能,使用功能,维护及运营成本 1020建设工程项目管理的目标和任务 五方管理 五方 服务于 涉及阶段 项目管理目标 项目管理任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目投资(总投资) 进度(动用或交付使用) 质量 三控三管一协调 设计方 项目整体利益和本身利益 主要在设计阶段 自身三大目标及项目投资目标 三控三管一协调 投资控制(设计成本及项目投资) 供货方 项目整体利益和本身利益 主要在施工阶段 自身三大目标 三控三管一协调 工程总承包方 项目整体利益和本身利益 整个实施阶段 安全、进度、质量、成本及项目总投资 三控三管一协调 投资控制(总承包成本及项目投资) 施工方 项目整体利益和本身利益 主要在施工阶段 安全、进度、质量、成本 三控三管一协调 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和 项目控制使项目的三目标得以实现 决策阶段和实施阶段的工作 项目管理发展 第一代:传统的项目管理 第二代:项目集管理 第三代:项目组合管理 第四代:项目变更管理 工程总承包的项目“项目范围管理”:范围计划编制、范围定义、范围验证、范围 变更控制的管理 1030建设工程项目的组织 建设工程项目作为一个系统的特征:一次性、寿命周期长、多个单位 影响系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法和工具,系统的目 标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素 组织论: 组织结构模式(指令、静态)、组织分工、工作流程组织(逻辑、动态) 项目结构图:对项目结构进行逐层分解,矩形框表示任务,之间用连线 1)结构分解按照如下原则:2考虑3有利于2结合 ①:考虑项目进展的总体部署 ②:考虑项目的组成 ③:有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构 ④:有利于项目目标的控制 ⑤:结合项目管理的组织结构 2)项目结构编码依据项目结构图 (2)组织结构模式:矩形框表示工作部门,上下级指令关系用箭线表示 1)职能组织结构:多个指令(企业、学校、事业单位) 2)线性组织结构:一个指令(军队) 3)矩阵组织结构:2个指令 (3)工作任务分工:编制工作任务分工表,首先应进行项目管理任务的分解, 再次定义项目经理、主管部门或人员的工作任务;各方都应编制项目管理 任务分工表,哪项工作由那个部门负责,其他部门协作 (4)管理职能分工:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的管理职能分工 (5)工作流程组织 1)管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理,付款和设计变更流程 2)信息处理工作流程:月度进度报告 3)物质流程组织:钢结构深化设计工作、弱电工程物质采购工作、外立面 施工 工作流程图:反映工作之间的逻辑关系,重要的组织工具 工程流程组织的任务 (1)设计准备工作 (2)设计工作 (3)施工招标工作 (4)物资采购 (5)施工作业 (6)各项管理工作 (7)信息处理 1040建设工程项目策划 1、决策阶段策划 (1)目的:为项目的建设的决策和实施增值 (2)实质:知识管理的过程 (3)任务:定义项目开发或建设的任务和意义 2、决策阶段策划的内容 (1)组织策划:决策期“组织论”、实施期总体方案、编码体系分析 (2)管理策划:管理总体方案 (3)合同策划:决策期合同、合同总体方案 (4)技术策划:分析论证 3、实施阶段策划的任务:确定如何组织项目的开发或建设 4、实施阶段策划的内容 (1)项目目标的分析和再论证:投资、进度、质量 (2)组织策划:组织论

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