2010年部门工作总结-邱秀有-1.13.ppt

木箱车箱/工技组2010年度工作总结 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、我们的团队简介。 二、我们2010年的工作成果。 三、我们目前工作存在的问题及改善建议。 四、我们2011年的工作目标和计划。 五、我们希望得到的支持及对公司的建议。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、团队简介。 1.1 我们的历史 2010.04.28 公司任命正式成立木工工程组， 隶属于工程中心。 2010.08.10 公司正式任命木工工程组划入李洛良 总助直接管理,隶属于木箱车间。 2010.08.16 原木箱车间打样组并入木工工程组。 2010.11.19 原木箱车间生技组并入木工工程组，名称 由木工工程组变为木工工技组。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、团队简介 1.2 我们的成员 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、我们的团队简介。 1.4 我们的职责 1.4.1工程工作职责： 1.新规部品的承认。 2.新规部品的申请。 3.新机种报价,BOM表作成。 4.图面的作成。（含分解图和成品图） 5.新机种量试工程督导。 6.协助采购开发寻求适合材料之供应商。 7.按客户要求完成各项开发设计任务直到顺利量试。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、我们的团队简介。 1.4 我们的职责 1.4.2生技工作职责： 1.工艺流程的作成。 2.标准工时的制定。 3.作业指导书的制作。 4.模治具的设计及申请，确认。 5.督导工程标准的执行。 6.协助处理生产异常。 7.新机种量试工程主导。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 一、我们的团队简介。 1.4 我们的职责 1.4.3打样工作职责： 1.样品部品领料。 2.负责样品,模治具的制作，测量，记录，包装。 3.协助工程人员分析音箱结构及工艺流程。 4.协助生技处理生产异常。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.1 管理方面 2.1.1 木工物料编码原则的设定并确认。 成果展示： 2.1.2? 报价单格式设定及调整报价流程。? 成果展示： 2.1.3? 图面规范化。 成果展示： 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.1 管理方面 2.1.4 样品/报价/变更统计表制作并落实。 成果展示： 2.1.5 样品检验报告的设计及落实。 成果展示： 2.1.6 制定工作流程程序。 成果展示： 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.1 管理方面 2.1.7 制定部品承认管理程序。 成果展示： 2.1.8 制定部品规格描述要求。 成果展示： 2.1.9 制定材料用量标准明细。 成果展示： 2.1.10 引导我们的团队成为学习型团队，每天早会轮流进行学习分享。 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.2 业务方面 2.2.1工程报价 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.2 业务方面 2.2.1工程报价 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.2 业务方面 2.2.1工程报价 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.2 业务方面 2.2.2工程打样 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 二、我们2010年的工作成果。 2.2 业务方面 2.2.2工程打样 木箱车箱/工技组2010年年度工作总结 三、我们目前工作存在的问题及改善建议。 3.1 由于运输样品无固定车辆，导致样品经常无法如期交到工程中心。 3.2 对生产的技术支持不够，生产工艺及品质不稳定，后续需加大对生产的技术支