团体凝聚力幻灯片.pptVIP

古老的寓言故事: 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。 ……为什么呢？ 蚂蚁军团！ come on! 一起来吧! 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 巨人重新崛起的启示 記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里 ，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？’他们只是給我非常肯定的回答行，沒問題，肯定行。” 一、团队 ? （1）明确的团队目标 （2）共享 （3）不同的角色 （4）良好的沟通，强有力的团体凝聚力 （5）共同的价值观和行为规范 （6）归属感 （7）有效的授权 团体凝聚力的概念 团体在追求目标的过程中和（或）为了满足成员的情感需要，团结在一起、保持一致倾向的动态过程。 体育团体凝聚力的特征 成员之间有高度的相互吸引力。 对团体的有关问题采取共同的态度。 团队组织得好，能理解和接受成员的需要，相互关心，相互协助。 团体凝聚力的分类 团体的凝聚力可分为任务凝聚力和社交凝聚力。 任务凝聚力是指团体成员为达到特定的任务而在一起工作所做出的努力程度，它是与完成团体目标和成绩指标相联系的。 社交凝聚力是指团体成员之间彼此喜欢和彼此愉快地交往的程度，它涉及到友谊、社会支持和人际关系等影响因素。 影响团体凝聚力的因素 环境因素对团体凝聚力的影响 团体规模 ；合约责任 个人因素对团体凝聚力的影响 满意感 ；团体成员特征的相似性；团体成员角色 领导因素对团体凝聚力的影响 领导因素主要包括了领导行为与领导者的决策风格。领导者对团体成员的表现进行积极的评价将有助于促进任务凝聚力。另外，领导者与团体、团体成员的相容性对团体凝聚力的发展也很重要。 团体因素对团体凝聚力的影响 运动项目； 团体目标；团体状况 团队形成的过程 构建优秀的团队 一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。 团队的硬件决定团队的起跑速度; 团队的软件则影响着团队的耐力。 没有好的硬件设施,团队是天生的畸形; 没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。 优秀的团队的条件 团队硬件 硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也出不来。”说的就是这个道理。 1. 团队规模 2. 团队成员 1. 团队规模 团队的规模只能是各种因素综合的结果。 如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。 那么如何确定高效的团队规模呢？ 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 你知道吗？ 在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。 结论 规模比较小，一般不超过10人罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别的人都有10个人直接向他报告。 美洲存活时间最长的印加文明，其军队也有类似的形式。 遵义会议后中共的5人领导小组； 中央政治局7人常委会。 3人团队是处在独裁和完全团队管理之间。它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。 亨利管理学院管理游戏的6人小组。 结 论： 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。 6人团队是最合适处理复杂问题的团队。 2. 团队成员 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 那么 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些