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施振荣管理“王道”：利他是最好的利己方式作者：高凌云|出处：南方都市报| 2011-11-09 08:32:57 |阅读：32次 责编：周然在施振荣放手把公司所有PC业务交给王振堂后，宏碁业绩一路向上，一度冲上全球第二大电脑品牌，最近被联想追上。柳传志用了十年考察接班人，施振荣的观点也一样，接班要顺利，首先必须花很多时间选择接班人，但又要保持接班人选的弹性。　在施振荣放手把公司所有PC业务交给王振堂后，宏碁业绩一路向上，一度冲上全球第二大电脑品牌，最近被联想追上。CFP供图　作为华人IT界的教父级人物，宏碁创始人施振荣30岁时就创办了如今已走向全球的宏碁品牌；60岁时，他把自己一手创立的宏碁集团管理大权交出，之后转身成为智融集团董事长。他此前创造了管理学界经典的“微笑曲线”理论，如今，施振荣正把“微笑曲线”理论升级为“王道薪传”理论，并为之四处奔走传播。　与西方经典的“相关交易人的利益结构”相似，施振荣的“王道薪传”融合了东方文化和智慧，强调传贤不传子。施振荣还对苹果隔空喊话，告诫称，曾经践行“王道”精神的苹果，因“毒苹果”事件走向霸道。施振荣在回答本报提问时认为，未来两三十年全球PC将只剩下华人企业，而不管产业是垂直整合还是横向整合但硬件投资都会留在亚洲，所以整个电子产业会迎来比PC产业大数倍的市场。　彻底放手，传贤不传子　柳传志荣退，在中国企业家圈传为美谈。8年前，60岁的施振