原创力文档企业文化如何落地 知——信——行 如何使员工“知”？（知识 =\ 信仰 ） 如何使员工“信”？ 如何使员工“行”？ 企业文化落地 情感银行 动力窗口 有效沟通 感知位置 强有力问题发生器？ 制度化 执行力 “德胜管理”的案例 德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区金鸡湖大道368号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。 公司固定资产2亿元，员工1300人左右，年利润2000万元左右。 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学 “德胜管理”案例 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。 2006年01月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。 ??? 2005年12月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业（中国境内）管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。 “德胜管理”案例 德胜公司提倡的价值观： 诚实 勤劳 有爱心 不走捷径 温
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