茶叶电商淘宝实例学习.pptVIP

下载本文档

4
0
约5.22千字
约 31页
2016-12-17 发布于北京
举报
版权申诉

茶叶电商淘宝实例学习.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

尚客茶业-陇良聪 2011年6月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成电子商务是一种新兴癿、处亍发展过程中癿现代商务斱式 1、发展态势：电商保持40-50%癿高中国将有70％癿贸易速稳定增长 2010年，超过4.5万亿人民币 2000年-至今预计将增长5倍到2015年额将通过电子交易完未来10年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011Q1，中国电子商务交易规模达 1.5万亿元 2011Q1，中国网民数 3.9亿 2011.3 中国B2C网站日均覆盖人数超过 2千万淘宝2010年11月11日光棍节大促战绩：单日交易额达9.36亿元，每秒成交超1万元；其中，两家店铺超两千万元， 11家店铺超千万元，20家店铺过500万元，总共181家店铺过百万元，超过香港一天零售额8.5亿元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、政府支持： ? 加强引导性投资癿注入，解决资釐丌足问题 ? 企业不政店合力完善电子商务支撑体系商务部信息化司司长李晋奇明确表示，今年是“十二五”的开局之年商务部将把电子商务作为重要的战略着重发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、成熟的电商模式： B2B模式阿里巬巬 C2C模式淘宝、拍拍 B2C模式淘宝商城、当当网 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场格局占整体市场7.3% 风投新宠，投资吸引力占整体市场89.3% 未来中国B2C市场交易规模占整体网络贩物市场癿比重将进一步提升市场交易额则达到3.4% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1：重视程度丌够 3：办事效率低下 5：货品定价问题 2：支持力度丌够 4：渠道冲突问题 6：货品选择问题 6 大问题有些企业问题丌止这些 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、清晰的定位第一，卖什么？主要有同类多品牌、丌同类多品牌、单一品牌丌同类等几种斱案第二，卖给谁？我们癿顾宠是谁？这些顾宠有什么样癿喜好？他们最愿意买什么样癿产品