生产运作管理19828.ppt

* * 精益生产的五个原则 过程流程图总结 很少的增值时间 主要问题 储存 延迟 * * 精益生产的五个原则 全部生产循环的三个组成部分 创造价值的活动：如组装、焊接 现行条件下，虽然不创造价值，但不可避免的活动（一型Muda）：如检验、少量运输 无效而且可以马上取消的活动（二型Muda）：过大数量的储存、过长的搬运等 * * 精益生产的五个原则 我们关注于保持增值活动，消除浪费 一型Muda如何消除？ 二型Muda如何消除？ 如何从产品的供应链的角度上消除无效活动 目标成本的真正概念 * * 精益生产的五个原则 3.流动 亨利.福特的成功： 汽车生产的全过程流动完成 大批量、高速流水线、单一品种，T型车生产了19年，共200百万辆。 现代真正的挑战在于少量生产时创造连续流动 特快专递为什么慢了？ 做猎人，不做农民 部门和职能划分的习惯常识 网络化管理、Team制、产品事业部 实现流动，要求全面更新自己的思想 * * 精益生产的五个原则 使创造价值的步骤连续流动，没有 迂回和过多的运输 回流 废品 等待 发现另一种生产模式，而非大批量和长时间排队。 迅速调整工装、适当规模的机器（快速切换） 按创造特定产品价值的过程，不是按部门和批量来组织生产 * * 精益生产的五个原则 4.拉动 由最终顾客来拉动