從經營者（成本角度）→看勞退新制的因應.docVIP

從經營者(成本角度)→看勞退新制的因應 從勞退新制立法通過以來聽了無數場的說明會，有一種感覺各說各話，即使是政府官員亦是如此，不同時間作出不同解釋。要令企業者遵循法令確實困難，究竟是誰知道具體方向？ 仁川要從經營者(成本角度)來剖析，該如何看整個事件： 一、員工選新、選舊對經營者成本究竟有什麼影響～ 四月份勞委會大量寄出員工新、舊制選擇調查表，目前所有企業全部已經收到，經營者是否先衡量，對未來成本究竟有什麼影響，再行請員工選擇呢？ 我們來看看先行衡量，對未來成本的影響。若將員工年資劃分成三等份(老、中、少)來看。 老、五年以內退休之員工 中、兩者之間(約十年上下)之員工 少、新進五年以內員工 其實五年以內退休之員工几乎會選擇舊制，新進五年以內員工一定會選擇新制，唯有兩者之間(約十年上下)之員工選擇新、舊制會有困惑。也是經營者需事先衡量的重點。 舉例說明～ 假設1：O O公司成立20年，員工有130人，平均工資每月3萬/人 老、五年以內退休之員工員工有10人 中、兩者之間(約十年上下)之員工員工有40人 少、新進五年以內員工員工有80人 我們來看中間段年資的員工，它們選擇新、舊制對經營者成本差異究竟有多少？ 此區段之員工特質，基本上屬於穩定性較高，所負責之工作也相當熟悉，對公司環境更有很好認同感。是老闆很喜歡的一群人。 若員工感覺老闆為人很好、公司環境不錯、工作