读《紧迫感,在危机中变革》有感-最终版.pptVIP

生于忧患，死于安乐 序 言 真正的紧迫感 虚假的紧迫感 如何增强紧迫感 战 略 用外因促进内因 天天充满紧迫感 在危机中发现机遇 回击NoNo族 感悟之一 感悟之二 档案工作是一项服务性、科学 管理性极强的专业管理工作，满足 用户的需求，提供快捷、准确而高 效的档案利用服务，是我们档案人 员工作的最终目的。档案工作作为 公司的一项基本管理性工作，应积极响应公司的整体布局，做好服务工作，确保公司整体战略和策略的胜利实施和推进。 感悟之三 我作为一名普普通通的档 案管理人员，在整个公司的战 略中是微不足道的，但我们每 个人就像机器中的一 个细小零 件，正因为每个零件都发挥它 应有的功能，庞大的机器才能正常运行。我要以时不待我的紧迫感，积极热情地做好自己的本职工作，为公司渡过难关和进一步发展贡献自己的力量。 * * ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 一场百年不遇的金融危机还未见底， 一场突如其来的甲型H1N1流感疫情，又 震动了全世界。 在这个冬天里，在自然界和思维界 出现认知严重背离的背景下，不由得想 到“生于忧患，死于安乐”这句祖先的名 言。只是今天，我们比起祖先更需要忧 患意识，需要在忧患中培养紧迫感，需 要带着紧迫感去赶路。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 真正的紧迫感是以事业为大前提的，是来自于内心的成长渴望，是时不我待的 起而行。 如何建立真正的紧迫感： 1、要关注人们的头脑——人们如何思考? 2、更要关注人们的心——人们如何感受。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 虚假的紧迫感可能是每天忙得热 火朝天，脚不沾地，却抓不住重点， 没有形成上下同欲、攻克时艰的默 契，这对于企业发展来说是大忌。 ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 一个战略： 用既动之以情又晓之以理的方式向组织成员提供事实的 真相； 四个策略： 一、用外因促进内因； 二、天天充满紧迫感； 三、在危机中发现机遇； 四、回击NoNo族。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 向大家提供事实 告诉大家的不仅仅是需求，还包括打动人心的策略 告诉大家的不仅仅是新的奋斗目标，还包括振奋人心、坚定决心的目标 它能赢得别人的感情和大脑，并足以增强应有的紧迫感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——读《紧迫感，在危机中变革》有感 　　　 将外部信息带入组织，任何 组织，无论其规模大小、成立时 间长短，眼睛多半都过于向内看 如果人们看不到外部的机遇和危 险，就会滋长自满情绪。一种增 强紧迫感的有效方法就是缩小外 部现实和内部人员所见所感之间的距离，把外部的信息更好的带入组织内部。 Evaluation only. Created with As