如何打造个核心竞争力.ppt

一、什么叫个人核心竞争力？ 二、如何打造个人的核心竞争力？ 三、个人核心竞争力如何展现？ 个人竞争力，是个人的社会适应和社会生存能力，以及个人的创造能力和发展能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。个人核心竞争力就是不可或很难替代！ 个人竞争力是有层次的，大致来说，可分为三个层次 （一）基础层。这是构成个人竞争力的基础，是参与竞争的根本条件。在市场体制下，虽然不同的工作对人的要求各不相同，但是有一些却是最基本的，是从事任何工作都必须的，比如基本的知识和技能，责任心，吃苦精神，表达能力，勤奋度，承受力等等。每个人只有拥有这些基础竞争力，才具备竞争的资格。 （二）中间层。中间层是个人获取竞争优势的来源，如果具备这方面的力量，将会获得较大的竞争优势。中间层主要包括三个方面：预测力、诊断力、道德感。 （三）高层。高层的竞争力能够降低竞争的激励程度。拥有高层的竞争力，将获得绝对的竞争优势，而这其中又以个人信用，移情力（认识他人，与他人结成伙伴关系的能力，在必要时不计后果的采取行动，向处于危难中的人伸出援手。正因为如此，移情力成为维护社会联系和团结人类的重要力量）和创造力更为重要。 1 “傍”企业 ▓“傍”企业，“傍”出了“打工皇帝” 1 “傍”企业 站在巨人的臂膀上更容易成功 交运集团—小商品汽车站—职务—您 3 做个有心人 4 抓住机遇 弱者等待机会 智者把握机会 强者创造机会 5 敢于挑战权威 吃别人嚼过的馍，不香！ 6 提高“量与质” 创新是民族的灵魂！  ——江泽民 7 不断创新 别人做不了的，而你做了，就叫创新 三、个人核心竞争力如何展现？ 技术专利 　　1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术 　　 2.柏明顿“三三制”薪酬设计 　　 主要著作 　　◆《绩效考核与案例精选》 ◆《岗位描述与案例精选》 ◆《 8+1 绩效量化考核技术》 ◆《岗位说明书安全精选》 ◆《量化的绩效考核案例精选》 ◆《薪酬体系设计案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《能力素质模型案例精选》 ◆《招聘与甄选机制案例精选》 ◆《人力资源管理诊断案例精选》 ◆《薪酬哲学与设计艺术》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等。 您—职务—小商品汽车站—交运集团 二、如何打造个人的核心竞争力？ ▓学什么？ 学做人的哲理（工作顺利） 学做事的常理（实现结果） 学谋略的至理（成为赢家） ▓向谁学 向孔子学做人的哲理 向上级同事学做事的常理 向孙子学谋略的至理 2 加速度学习 企业制度 岗位技能 服务技巧 服务态度 服务质量 “成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋（学习与付出）、激情（态度）、机遇（把握）和智慧（技能）。 只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。 “成功4+1”理论 二、如何打造个人的核心竞争力？ 二、如何打造个人的核心竞争力？ 二、如何打造个人的核心竞争力？ 二、如何打造个人的核心竞争力？ 孙俪----2010获加拿大双子星奖，第一位华人女演员的获此荣誉。 全国道德模范提名奖-余瑞青（安徽蚌埠长途汽车服务中心） 2009年荣获第二届“全国道德模范提名奖”和“60位新中国成立以来感动交通人物”。 参加了新中国60华诞国庆盛典，并作为安徽省唯一的劳模代表，荣幸登上交通运输部的彩车。 二、如何打造个人的核心竞争力？ * * * * * * * * * * 、我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。[ 个人竞争力的差异来源于个人的索质、能力的差异性，同时也受到市场、文化和体制等多方而因索的影响。在优胜劣汰的竞争法则下，竞争力弱的员工最终将被逐出市场的竞技场，丧失生存的空间。决定个人竞争力的因素可分为三大类：素质、能力和环境。个人竞争力是一个既包括素质，也包括能力，还包括环境的综合体，三者缺一不可。素质的高低影响着能力的强弱；没有能力，聚集的个人素质就不可能有效地转化为竞争力；一旦离开赖以生存的环境，再高的素质，再强的能力也都毫无用武之地。个人竞争力是素质、能力、环境三大因素相互作用的结果。 好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人， 2004年唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大集团总裁。2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新华都集团。 唐骏