如何编写部职责和岗位描述.ppt

1。岗位描述的主要内容和作用2。编写岗位描述的步骤3。编写岗位描述的注意事项4。岗位描述事例 岗位描述的主要内容和作用 1。岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要职责、任职资格、上下级关系、绩效要求、服从的规范等的基本要求；使员工对自己的工作要求有一个清楚的了解。 2。岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人可以适合这个岗位，人力资源部门在进行人员筛选上，必须按照其要求进行初步选拔，把符合基本要求的加入后选队伍。 3。岗位描述是绩效考核的基础。判断员工是否符合岗位要求、是否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中规定的岗位职责进行对比，看其是否完成了该岗位的关键绩效指标KPI。没有明确的岗位要求，就无法判断员工是否符合公司的要求。 4 岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工的现有技能与岗位要求的差别，有针对性地组织员工的培训活动，使其更好地满足岗位的需要。 目录编写岗位描述的步骤 1。先明确该岗位在组织结构图中的位置。先确定在公司的组织结构图中，要设置哪些岗位，各个岗位的隶属关系。没有明确的组织结构图，岗位描述是没有根基的。 2。先进行各个部门的职能描述，然后才做各个部门内部的岗位描述。任何岗位，都是为了满足组织的职能需要的设立的；只有明确了组织的职能，才能决定这个部门设置哪些岗位。部门职能描述是对部门任务或者功能的阐述，是服务于公司的总任