如何提升企执行力.ppt

如何提升企业的执行力 什么是执行力 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 执行力的衡量标准—— 1、按质按量完成自己的工作任务。 2、过程中所消耗的时间与成本。 3 、我们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追求。 1、执行力就是神经系统，把大脑的决策传达到身体的每一个肢体。2、执行力也是血液循环系统，将身体的资源有效、均衡地输送到身体的每一部分。 案 例 1、海尔成功的案例 2、国企失败的案例 问 题 从中德足球的交流，反思我们国人职业化意识的缺失。 分 析 你如何检查企业的执行力？ 管理循环的PDCA 整个公司从上而下建立起全面执行的观念，健全各项相关制度，完善各层次人员的职责 鱼骨图分析法 问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”