002安全生产管理制度教材.docVIP

安全生产考核奖惩制度 1、公司与项目部、项目部与各施工班组必须逐级签定安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。 2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”应严格考核到各级各类人员。 3、由项目部集体研究，制定年度安全生产目标，在实施目标管理中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。 4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。 5、根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。 6、责任制奖惩和奖惩应建立台帐。 7、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。 8、对违反安全生产规章制度的按规定处罚。江西建工第四建筑有限责任公司 望和不夜城工程部安全检查制度 1、单位项目工程，项目部应每月组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。 2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。 3、项目部安全员应对施工现场自查自纠工作，并做好台帐记录。 4、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。 5、安全检查应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，根据JGJ59-99检查评分标准，必须查实查细，对照规范、规程根据各分部分项的特点查安全措施、查事故隐患。 6、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。 7、在检查中所发现的各类事故隐患和问题、应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间、整改后进行复查。 8、项目部对于各类检查（自查、企业检查、上级检查）应认真做好台帐记录。 9、项目部各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。 江西建工第四建筑有限责任公司 望和不夜城工程部安全教育培训制度 所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。 施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核，合格者方可入岗操作。 转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加主管部门举办的培训考核,并持证上岗。 结合工程特点、进度和施工难易程度变化,定期组织有针对性的安全培训，以普及安全知识，提高安全意识。 项目安全教育培训实施前要制定计划,分阶段有步骤地开展。要明确授课人,教育内容，教育时间和教育对象,要注重教育效果、教育质量。 安全教育培训的主要内容有： 贯彻党和国家的安全生产方针、政策法令和规范。 本项目工程概况、待点、安全基本知识和各项安全生产、文明施工管理规章制度。 各种安全技术操作规程和机电设备使用注意事项。 安全生产职责、劳动保护用品的使用与管理。 施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。 尘毒危害防护、消防器材使用,常见事故的急救常识。 江西建工第四建筑有限责任公司 望和不夜城工程部班组安全活动制度 班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全及时操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。 每天班前，班长要根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产要求，落实各项安全防护措施。 班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。 施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个班在班前、班中和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。 每周由班组长对全体人员进行一次安全生产状态分析、评比，排除隐患，吸取教训，使员工受到教育。 施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗。 建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。江西建工第四建筑有限责任公司 望和不夜城工程部安全隐患整改制度 项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。 项目部和班组的各项安全检查，对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。 隐患整改要落实责任人，定措施、定完成期限；整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改，并及时反馈落实整改情况，不得进行假整改或推迟整改完成期限。 隐患整改完成后，项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单，项目部接到回单后，应立即派人进行检查验收，确定整改落实的结果，填写检查验收记录。 项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时，可视其危险程度，都有下发隐患整改通知的权力。 凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和