经典实用有价值企业管理培训课件：《经理人工具与方法》综述(全面权威).pptVIP

* * * * * * * * * ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目与物流管理工具 1. 关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一关键路线法（CPM）就是通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是进度控制最常采用的方法。这种方法适用于复杂性较高的项目或者有资源约束的项目用关键路线法可以直观的表示出所以项目工作环节的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散、复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而方便项目管理人员进行各种资源的分析和配置，并进行有效的项目控制。 * 项目与物流管理工具 2. PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。 * 项目与物流管理工具 3. 工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一工作分解结构(work breakdown structure，WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干