运用“SWOT”分析法探究我国体育用品业发展趋势及对策.docVIP

运用“SWOT”分析法探究我国体育用品业发展趋势及对策现代管理学提出了“SWOT”观点，这是指一个组织在制定发展战略或计划时，应该对自己的优势（strength），弱点（weakness），机会（opportunity）和危机（threat）有清醒的认识，正确评价自己的优势和弱点，建立和修改企业的经营战略。我国体育用品业经历了从无到有，从小到大的一个发展里程，在目前，如何面对市场竞争顺利地发展壮大，运用SWOT有助于我们的认识更深刻。1我国体育用品业发展的优势1.1体育人口众多并呈城市化发展，潜在的体育消费市场大作为十四亿人口的大国，随着体育事业的发展，潜在的消费市场是非常的巨大的。人民在参与体育活动的过程中，很自然的需要体育用品。而且，对体育用品的数量和质量要求会越来越高。1.2人民的生活水平大大提高，消费结构发生了变化从总体上说，城乡居民已实现了从过去的温饱型消费结构向小康型、富裕消费型结构发展。生活水平的提高，消费结构的改善使居民对体育用品和服务的需求大大增加;而且，随着双休日的出现和1999年国家对公休日的调整，人们有了更多的闲暇时间，进一步参与、观赏体育运动，进行健身娱乐。体育消费的质量的进一步提高，为体育用品业的发展提供了广阔的前景。1.3人民的体育观念发生了变化计划经济时代的福利体育，单位体育正在慢慢地淡出。“花钱买健康”的观念日渐深人人心。身体是工作的支柱，是有效工作的保证，从事体育活动能使我们拥有健康的身体。这些观念已渐渐的为人民所接受。2我国体育用品业发展的不利因素2.1体育产业缺乏支柱性产品，体育市场体系发育缓慢虽然我国体育市场起步较早，但与其他发达国家比，仍令人感到发展缓慢。到目前为止，除了极少数企业外，大多数企业的体育产品和服务生产，经营规模普遍偏小，发展缺少可持续性活力，市场竞争力不强。体育相关产业开发不够，体育健身器材、体育饮料、体育食品、以及球迷用品等的生产经营规模小，档次底，价格偏高，没有形成一大批具有较强竞争力的品牌、品牌知名度等方面与国外企业比较都存在着一定的差距，名牌产品还很少。2.2我国体育用品企业规模小与经济投入不明参照中国工业统计年鉴按劳动力进行的企业规模分组企业界规模分为七个组别：10000人以上;5000―10000人;3000―5000人;1000-3000人;500-1000人;100-500人和100人。而我国体育用品行业的企业规模大都属于100-500劳动力，属于工业集中度低，基本经济投人不明显的行业。像经济指标排名较前的青岛英派斯健身器材有限公司员工250名。2.3我国体育用品开发工艺品牌形象不到位近几年李宁公司斥资1千万元，同全球最大的企业管理软件公司SAP合作，启动最为先进的管理程序，采用全方位管理，而这种管理程序正在为世界前500强中一半以上的公司的管理服务，而在设计方面采用MD即“首席策划师模式”，拥有亚洲最现代的服装和鞋业开发中心，李宁这样的企业在中国体育用品企业中是“执牛耳者”。我国大部分的体育用品企业管理方面侧重点是销售，对于设计开发、营销管理方面则属于凤毛麟角。2.4产品的结构不合理产品的总体结构中，竞赛类与健身娱乐类的开发存在严重失调，全国省市以上专业队全部依赖进口，企业对技术质量要求高，市场容量小、微利的竞赛类产品不愿再投人，不少产业已经转行，这两种现象对我国体育事业发展极为不利，有的外商和中介机构乘机敲诈，有些国家甚至采取歧视态度或政策，如射击枪弹，可随意性停止对我国进口。3发展我国体育用品业面临的机遇3.1WTO与我国体育用品行业入世关税税率的降低，可用更低的价格，大批引进国际新型材料，降低采购成本，中国消费者可以花同样的钱获得最高科技含量的产品，如星牌台球桌，其产品30%的进口配件由于关税降低，导致成本降低，使产品的质量得以认证，价格便宜使我国体育用品同时也为我国企业创造更多更宝贵的学习机会，使其积蓄技术力量和管理经验，缩短与国际先进水平的差距，以便更好的与国际接轨。并且需要立足长远的规划和发展，振兴民族品牌，逐步扩大国内市场份额。3.2北京奥运会的主办对我国的体育用品业提供了新的机遇2008年奥运会将在中国主办，随着日期的临近，前期的各项准备工作也同时进行，是我国体育用品业的一个发展的良机。奥运会前期的场馆建设，奥运期间的体育产品展览和销售，奥运后的后置效应都是我国体育用品业的巨大机遇。4体育用品业发展面临的挑战就目前我国体育用品出口，在总额及产品质量，档次都有待进一步的提高，1992年为13.7亿美元，1998年为45.98亿美元，出口总额逐年提高，但其中大约有50%是属于来料加工，40%左右属于一般贸易，真正的国内品牌打出去只有凤毛麟角。而我国体育用品的出口平均价值不及国际品牌的三分之一，如为国际品牌加工一只篮球，在国际市场上可以卖到8