奖师阪人资班院部人资部任用0416(免费阅读).pptVIP

任用与职务异动 企业文化是大家都认可的用人理念 是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。 例1：终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。 例2：夫妻回避 华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯，不是制度性规定。 企業文化如何形成 觀念導向方式誘導 人力資源上有一種理論，叫(象棋理論) 即如果未適時安排好公司內部人員，則最會妨礙公司發展的就是自己人，同樣地，未適時改變自己，妨礙發展的就是自己。 中兴通讯 世上没有庸才，有的只是放错了地方的人才 信奉Right?people?on?right?place?in?right?time的理念 海爾- 以人為本的用人思路 變相馬為賽馬、崗崗是擂台,人人可升遷 海豚理論-先下後上 定額淘汰制，企业80%的效益是由核心的20%的员工所创造 海爾集團 提出”屆滿要輪流”的人員管理思路，即在一定的崗位上任期滿後，由集團根據總體目標並結合個人發展的需要，調到其他崗位上任職。屆滿輪流培養了一批多面手，但同時也讓許多年輕人認為是”青雲直上”的一種客觀障礙。 三工轉換 海爾集團實行三工並存、動態轉換”制度。三工，即在全員合同制基礎上把員工的身份之間可以進行動態轉化。”今天工作不努力，明天努力找工作”。三工動態轉換與物質待遇掛鉤，在這種用工制