海氏职位价评估方法.ppt

三、评估要求 1、实施评价前，每位评委均应认真仔细地阅读各职位的《职位说明书》，以便对各职位工作职责及相关内容有全面把握； 2、根据选定的评估方法，利用网上评价系统对每一职位进行评估。 四、特别说明 1、对不同职位工作内容及评估模型中各因素的评估标准，不同的评委会有各自的理解，请根据各自的理解评分。 2、评委的打分均在系统后台留有记录，请务必认真打分。 3、技能水平的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”； 解决问题的能力，高、中二个值中，系统默认值为“高”； 职务责任的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”。 上述默认值评委均都可以改动。 五、时间要求 第五章 评估结果在薪酬管理方面的应用 LOGO 职位价值评估 BACK 1 职位价值评估的主要意义 2 职位价值评估运作流程 3 海氏职位价值评估 4 职位价值评估评委注意事项 5 评估结果在薪酬管理方面的应用 第一章 职位价值评估的主要意义 　 一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准 职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。 二、薪酬分配的客观基础 以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工