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重庆协信（控股）集团有限公司 关键流程程序文件 重庆协信（控股）集团有限公司 2005年 月 日 重庆协信（控股）集团 有限公司流程文件 战略制定流程 总责任人 控制部门 编制人 审核人 批准人 流程编号 日 期 日 期 日 期 生效日期 目的、范围及适用 为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序 本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司 本程序自2005年 月 日起执行 职责 行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的战略建议，拟订战略初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿 研发策划中心负责宏观经济、政策、城市总规、行业、业务模式和竞争对手研究 财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况分析 人力资源中心负责集团人力资源状况和能力评估 项目营运中心负责工程、技术管理能力评估 客户中心客户资源、营销、品牌资源评估 集团决策委员会负责评审集团战略 程序概要 各职能中心总监根据本中心业务范围，对集团内部资源进行评估审视。财务中心总监组织资金能力、投融资能力及财务状况分析，人力资源中心总监组织集团人力资源状况和能力评估，项目营运中心总监组织工