第章组织职生涯系统.ppt

职业生涯管理 第三章 组织职业生涯系统 主要内容 一、组织职业生涯系统概述 （一）组织职业生涯系统的内涵与功能 1. 组织职业生涯系统的内涵 2. 组织职业生涯系统的功能 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要 经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，以减少填补职位空缺的时间评估个人目标与现实差距，准确定位 从组织内部选择的员工在组织适应性方面要比从外部招聘人员强，从而达到优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率的目的 组织职业生涯系统通过满足员工的发展需要，可提高员工满意度，增加员工对组织的承诺，从而有效降低员工流动率，使优秀员工能留在组织中，为组织的持续发展作出贡献。 2. 组织职业生涯系统的功能 组织职业生涯管理系统为提供的各种职业咨询服务和信息，能帮助个人更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础 通过职业管理活动，可在组织中学到各种有用的知识，从而提高员工的专业技能和综合能力，增强员工自身的竞争力 能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。 有利于员工处理好职业与生活的关系 3. 组织职业生涯系统与人力资源管理系统的比较 两者的行为主体不同。人力资源管理系统的行为主体主要是组织，侧重从组织的角度考虑问题，更关心组织的利益；而组织职业生涯体系的行为主体既包含组织和单位，也包含员工自身，更多是从员工角度考虑问题，更关心员工的利益。 两者的侧重点不同。人力资源管理系统以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力；而组织职业生涯系统则注重通过组织活动引导个人职业生涯的发展，考虑员工如何适应组织的同时实现自我价值，突出的是员工个人的竞争力。 两者的构成要素不同。人力资源管理系统的主要构成要素，是职位分析、入职甄别、绩效评价、薪酬补偿，以及离职管理等环节；而组织职业生涯系统的主要构成要素，是组织的职位层次、晋升通道、职业路径、职位阶梯的结构形式，以及员工个体在其间的流动方式。 （二）组织职业生涯管理的过程 自己评价自己的能力、兴趣和价值观； 分析职业生涯选择的合理性； 确立发展目标和需要； 和上司交换发展愿望； 和上级一起达成行动计划； 落实达成的行动计划。 作为催化剂，使员工对发展过程本身产生认识； 评价员工的目标和发展需要的现实； 对员工进行辅导，并达成一个一致的计划； 跟踪员工的计划，并根据形势，适时对计划进行更新。 提供职业生涯规划所需的样板、资源、辅导、信息； 为员工、管理者以及参加具体实施职业生涯管理的管理者提供必要的培训； 提供技能培训，以及在职锻炼和发展机会。 （四）组织职业生涯系统的类型 Sonnenfeld 与 Peiperl对组织职业生涯系统的分类 （四）组织职业生涯系统的类型 Baruch（2003）的组织职业生涯管理系统 1.职业生涯发展通道管理 不同职业生涯发展通道的宽度、长度和速度的设计； 职业路径规划：确定一系列的工作或岗位序列，以实现某种职业生涯目标； 工种、处于不同发展阶段员工的职业生涯通道类型的设计； 公布公司内部空缺职位信息，优先考虑满足公司内部合适人选； 晋升机制：提供公平的晋升机会； 制作职位说明书，帮助员工了解工作特点、内容及任职资格信息。 2.职业生涯咨询与服务管理 上级为员工提供职业生涯管理方面的指导； 人力资源部门为员工提供职业生涯管理方面的指导； 聘请外部专家为员工提供职业生涯管理方面的指导； 上级与员工一起的制定个人职业生涯规划书面稿，指导员工规划未来前景； 为员工提供职业生涯管理手册，以帮助员工开展职业生涯管理； 组织开展职业生涯管理论坛或研讨会； 提供自评工具，帮助员工了解自身兴趣、性格的职业特征； 建立职业生涯管理信息系统，如员工档案系统、职业生涯管理资源中心； 对管理人员提供如何指导员工进行职业生涯管理的培训； 成立职业发展评价中心。 3.职业生涯开发管理 提升工作能力与绩效：导师制度、轮岗、在职培训、工作绩效反馈、新员工 入职培训。 常规培训：提供各种形式培训、制定员工培训发展方案、为培训创造有利条件。 潜能深度开发：实施接班人计划、开展评价中心、实施晋升能力预测。 特殊人群开发管理：退休预备、见习制度、跨文化培训。 二、职业生涯发展通道管理 （一）职业生涯发展通道的内涵与构成 （一）职业生涯发展通道的内涵与构成 （二）职业生涯通道的类型 （二）职业生涯通道的类型 （二）职业生涯通道的类型 （二）职业生涯通道的类型 微软公司的职业生涯双阶梯模式 微软公司的技术人员的职业生涯阶梯共分15级，低级向高级晋升，必须基于上级主管对该员工的绩效考核。 微软公司的技术职称体系，主要针对从事产品研究与开发人员、产品测试人员和技术支持服务