股权激励之道法术”.doc

第一部分：课程大纲 股权激励之“道法术” 讲师：周凌峰 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程对象： 董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员 解决股权激励五大核心难题—— 如果构建进入和退出机制？ 如何让股权期权分配得更加公平、合理？ 如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？ 如何解决动态问题，防止不应有弊端？ 如何防范法律风险、制度漏洞？ 课程特点： 咨询式培训 专业而系统的指导?为学员“量体裁衣”，制定最方案 模块Ⅰ：股权激励“道法术” 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 、模块：股权激励、如何评价一个股权激励的成功？股权激励三阶段如何循序渐进股权激励股权期权的会计处理及有关问题周凌峰 公司治理及管控专家 浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部和会所特邀演讲嘉宾 公司俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团 董事 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家。 ■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励与公司治理》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《股权激励之“道法术”》、《公司治理与董事会运作》、《战略研讨会与战略质询会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《驱动力》、《家族企业治理》、《基业长青——接班人计划》；其他课程：《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。 ■ 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…... ■ 部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代… ■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 ■专业文章发表： 《论中国国有企业改革与公司治理模式选择》 21世纪商业评论 《信息的暗房》点评