选聘八步学版.ppt

机制包括硬机制与软机制 1、? 硬机制： 薪酬福利体系机制 绩效管理责任机制 员工任用晋升机制 企业所有权机制 2、? 软机制 文化机制 创新机制 激励机制 一个理论：理论基础 昆虫理论（共六论点个）：蜜蜂与蚂蚁 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值决定重要性 生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较） 贡献责任值论点（薪酬的标准） 利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工） 非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展） 鸡头专家论点（主角与主动关系） 阳光论点（从品行到机制） 我们需要的角色是什么 过去的角色： 操作员：具体的事务性操作 现在的角色： 专家的角色：制订游戏规则 法院的角色：判别背后规律 讲师的角色：传授操作技能 咨询的角色：咨询人资难题 支援的角色：提供信息人才 决策的角色：老板左膀右臂 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略 对企业高承諾的人才能創造出高忠誠度的顧客，進而創造出高利潤及成長率 通过对民生银行战略目标、