集团—年人工作行动纲要.doc

重庆机电控股（集团）公司 2013—2015年人才发展工作纲要 为推动重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团或集团）加快实现“321”战略目标，向挺进千亿集团提供强有力的人才保障和智力支持，根据机电集团“十二五”人力资源发展规划两年来实施情况及集团实际，特制订2013-2015年人才工作行动计划，以人才机制创新为突破口，以人才开发项目为重点，利用今后三年时间，全力实现机电集团“十二五”人力资源发展规划，实现全集团人才工作制度化、规范化、信息化、系统化目标。 第一章 “十二五”人力资源发展规划回顾 两年来，集团及所属企业按照“十二五”人力资源发展规划，始终把人才工作放到重要位置，大胆改革、积极创新，努力加强三支人才队伍建设，取得了五个方面的阶段性成果： 一、人力资源管理制度体系初具雏形 2010年以来，集团先后制/修订实施了“十二五”人力资源发展规划、《外派人员管理办法》、《本部员工教育培训管理办法》、《企业负责人资产经营目标责任年薪制试行办法》等一系列规章制度，初步搭建了人力资源管理体系，为规范集团及所属企业人力资源管理工作奠定了基础。 二、人才选拔任用机制持续完善 自2010年以来，集团本部及所属机电股份本部先后对团委书记、办公室主任等6个中层干部职位和信息化管理员等12个普通管理岗位实施了竞争上岗、公开招聘，18名集团内部人才及社会优秀人才通过岗