WBS分解标准和项目挣值管理题库.ppt

工作分解结构和挣值管理简介 侯爱华 质量管理中心 北京信城通数码科技有限公司 2009年5月27日星期三 主要内容 项目管理知识体系全貌简介 正确理解项目阶段 工作分解结构 挣值管理 学习资料 一 项目管理知识体系全貌简介 知识体系：PMBOOK 工作分解结构（此次培训重点） 项目计划技术 项目成本与进度综合控制 挣值管理（此次培训重点） 合规性的项目管理：Prince2 项目管理成熟度 组织级别的项目管理 1 知识体系：PMBOOK 项目的4个基本特点 临时性 独特的产品、服务和成果 不断完善 日常业务的特点：持续不断、重复进行，与项目相反 项目管理的边界 项目管理的九领域 项目管理的五阶段 项目管理过程在五阶段九领域之间的对应关系 项目管理在五阶段九领域的工作成果和工作内容 参考资料：《项目管理知识体系指南》（第3版） 2 工作分解结构 WBS 在明确项目的目的、目标和范围后，就要开始做WBS分解 WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的基础工作 WBS是项目范围的更加明确具体的一个划分 WBS不是任务导向，而应该是基于项目可交付结果 基于项目可交付结果的WBS划分是进行有效的进度和成本控制以及进行挣值管理的基础 WBS很容易入门，但是比较难以深化，制定一个很优秀的WBS依然是一个挑战 工作包是WBS最