生产经营管理培训02. 生产过程组织.pptVIP

2 生产过程组织 学习目的 1、广义和狭义生产过程的含义 2、生产过程组织的原则和基本要求 3、一批零件在工序间的三种移动方式 4、流水生产的组织 5、成组生产的组织 6、准时生产的组织 第一节 生产过程与生产类型 一、生产过程 产品的生产过程（狭义） 企业的生产过程（广义） 产品生产过程（某种产品） 从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动，故可按劳动消耗(consumption)同情况进一步分解为劳动过程 自然过程 等候过程 产品生产过程 (1) 劳动过程：劳动者直接参加的那部分 生产过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程 （2）自然过程：借助自然力完成的生产过程。酿酒——发酵、香肠——风干 产品生产过程 （3）等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下来等候下一步加工、检验、运输。 产品生产过程 二、生产类型 按工艺过程划分 （1）装配式生产 （2）流程式生产 按确定生产任务的方式划分 （1）备货生产 （2）订货生产 按生产数量划分 （1）大量生产 （2）单件生产 （3）成批生产思考 Q : 为什么要划分生产类型 Answer (hidden): *类型不同，方法各异 *总结经验，掌握规律 *便于推广，指导生产* 按工艺过程划分的生产类型 (1)装