招聘甄选与面谈汇编.ppt

招聘甄选与面试技巧 招聘的目的 企业规模及业务的发展 现有岗位的空缺 未来岗位人才的储备 公司形象宣传 招聘工作的成本 可避免的 错误的面试决定 损失工资及福利 给公司其他员工留下不良的印象 可能损害公司的形象 不可避免的 各类招聘途径的使用 招聘协助人员的时间 甄选过程中所使用的耗材 面试人员的时间 常规招聘的工作流程 A．收到招聘申请 B．审核招聘申请 C．选择招聘渠道，发布招聘信息 D．收集应聘资料 E．HR初步筛选应聘资料 F．HR进行初步面试 G．用人部门进行复试 H．资料审查（背景调查） I．聘用程序审核 J．入职手续办理 面试中的位置排列 尽量采用A、B形式，避免采用C、D形式 甄选应聘者的方法 笔试 专业测验、案例分析、心理测试 面试 面对面交流、了解应聘者的职业能力及沟通能力 行为观测 侧面性了解其反应能力、自信心 背景调查 原公司HR、原直属上司、旧同事 招聘的途径 内部招聘 调岗 晋升 内部公开招聘 外部招聘 互联网（公司、专业网站） 人才顾问公司 校园招聘 员工推荐/客户推荐/个人自荐 人才招聘会 公司应聘者资料库 劳务公司 内部招聘的优点 节省额外的招聘、筛选、培训等费用 内部提升是对员工过往工作表现的认可，员工满意度较高，具有较大的激励作用 内部调动可开拓员工的视野 主管人员对员工表现较熟悉 员工对公司文化较认同