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第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策成本概念 第三节 经营决策一般方法 第四节 生产决策 第五节 不确定的决策分析 第六节 定价决策 第七节 存货决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析的程序 一、决策分析的涵义决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最 优方案的全过程。二、决策分析的分类 时间分／短期决策：一年内，不涉及固定资产投资； 不考虑货币时间价值。 长期决策一般考虑货币时间价值和风险价值。 范围分／微观决策，宏观决策。 性质分／肯定决策：备选方案结果能够确定 风险决策：有几种不同结果（有一个客观概率 不定型决策：没有客观概率。 三、决策分析的程序 〈1〉提出问题确定目标 〈2〉收集加工有关资料 〈3〉围绕目标拟定方案 〈4〉比较方案作出选择 〈5〉实施方案进行反馈 一.相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 二.无关成本的内容 无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本等。 第三节 经营决策方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 　　判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。 若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； 当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； 若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 五、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； 若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； 若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 六、微分极值法 建立相关的数学模型 y=f（x） 对函数模型求一阶导数y=f （x） 根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] 根据决策方案的资料进行适当调整 七、线性规划法 确定约束条件 确定目标函数 确定可能极值点 确定最优组合 第四节 生产决策 一．生产对象决策 例：某企业现有生产能力为40000机时，可生产Ａ，Ｂ两产品两者必取其一，生产Ａ每件要16机时Ｂ要10机时；Ａ的单价50元，单位变动成本28元，固定成本2000元；Ｂ单价30元，单位变动成本16元，固定成本2000元。 解：.1差别损益分析法(差量法)： Sa-Sb=50*2500-30*4000=5000元 Ca-Cb=2500*28-4000*16=6000元 差量收入差量成本?后者为好 B 例： 单价元 单位变动元 每一产品机时Ａ 30155Ｂ 34223Ｃ 20121 二．新产品开发的决策分析 １．不要追加专属成本例：某企业现具有开发一种新产品的生产经营能力， 有关的经营能力为15000机时；两个产品Ａ，Ｂ数据：单价100元,50元;单位变动成本80元,35元;单位产品机时5机时,3机时。Ｂ产品为好１．用量一定〈１〉自制不增加固定成本 例：某企业年需甲种零件1000个若该企业有多余生产能力进行自制每个成本30元其中直接材料15元，人工8元，变动制造费用4元，固定制造费3元；外购买价28 元自制：15+8+4＝27元；外购：为28元 故自制年节约＝1000(28-27)=1000元 〈２〉自制需增加固定成本上例中自制需租入专用设备年租金1200元则应外购２．用量末知 例：某企业所需Ａ零件自制单位变动成本为5元另需一批专用模具价值6000元，该零件在10000个内单价6元，超过10000个单价5.5元 问Ａ零件是自制还是外购？解：当产量〈10000:X1为成本平衡点得X1=6000个：6000外购 在(6000,10000)自制；当产量〉10000时X2=12000 得(10000,1