原创力文档通过理解公司的战略目标，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制定战略 在第一个模块中，我们将确定各种可行的战略方案并排出优先次序 首先，通过详细的市场调研分析，发现和核实潜在的增长机会 同时通过发现公司的“核心竞争力” 来建立可行的发展方案，确定实现远景目标的可行性 最后与公司一起定义并完全确定公司的远景目标 公司的成长能力将与行业的最佳表现进行比较 在评估“成长时机”与“准备情况”时，应把各种可能的外部限制条件考虑在内 政府对行业的政策 环境法规 其他外部限制 各种融资方式的选择 地方政府的支持等 第一个关键问题：华侨城集团往哪里发展？ 第二个关键问题：如何发展？ 案例分析：为国内的一家高科技公司策划制定企业战略 案例分析：为国内的一家高科技公司策划制定企业战略(续) 和记黄埔在今后几年的公司战略 和记黄埔的投资战略 和记黄埔组织机构 和记黄埔的战略制定给我们的几点启示 中国保险市场在今后五内将继续快速发展，尤其是人寿保险业 与其他国家相比，中国的寿险市场有着巨大的发展潜力 中国人寿保险的市场需求的增长主要有五个方面的因素推动的 年轻家庭收入水平最高，是最大潜在的人寿保险顾客群 中国政府开始放宽对保险公司的监管，并逐渐开放市场 更多的资金投资渠道 1999年11月, 中国保险监督委员会允许保险资金进入股票市场，但只能买卖基金，以及在一级市场申购新基金。保险公司在获
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