重点工作管理办成法.docxVIP

重点工作管理办法为使集团公司各项重点工作保质、保量、按期得到圆满完成，实现预定的战略经营目标，特制定本办法。第一条重点工作范围1、上级领导安排的月度重点工作2、祥泰集团财务分析会议等重要会议决策事项第二条 适用范围：本办法适用于xx集团所有年薪人员第三条职责划分1、 集团总经理：按照集团的发展进程及重要工作安排集团级重点工作计划；2、子公司经理/部室主管副总：根据集团级重点工作计划分解制定本部门/本公司重点工作计划；部署本单位年薪人员重点工作计划；核定本单位年薪人员重点工作是否完成，界定工作责任；3、集团综合管理部：根据集团总经理的要求编制和下发月度集团级重点工作；跟踪督办集团级重点工作；对集团级重点工作未完成项落实考核。4、子公司综合管理科：跟踪督办本单位重点工作；对本单位重点工作未完成项落实考核。第四条 重点工作的分解制定1、集团级月度重点工作计划的制定：由xx总经理根据集团重点工作及祥泰集团会议安排的重点工作进行计划和编制，并与每月的30日进行下发。2、公司级重点工作的制定：子公司经理/部门副总，据集团级重点工作计划分解本公司/部门的重点工作，并加入本公司/部门其他的重要工作，形成本公司/本部门的重点工作，明确处级负责人。3、公司级重点工作总结和下月工作计划，于每月3日前经主管副总签字后提报于综合管理部备案。第五条 重点工作计划的实施对于较复杂的、需要多个部门共同完成的工作，主要责任人应主动与其他协助部门进行沟通，按阶段制定详细的工作计划，并及时落实，相关责任人要积极配合协助。在重点工作的实施过程中主管领导应进行跟踪管理。第六条重点工作计划的督办1、综合管理部根据集团级重点工作进行督办跟踪，确保重点工作情况的按时保质完成。2、子公司/集团部室负责对下属年薪人员的重点工作进行跟踪监督。第七条 重点工作完成情况总结每月5日，综合管理部将集团级月度重点工作跟踪情况提报到集团总经理审批，落实考核；各子公司综合管理科将本单位重点工作完成情况提报至本公司经理审批，并落实考核。第八条重点工作考核细则1、重点工作计划与总结延迟提报的，每延迟一天扣1分，延迟3天提报的，按照全部未完成考核。2、重点工作未完成的，主要负责人扣除5分/项，协助负责人扣除3分/项；3、重点工作计划与总结漏报的，按未完成扣除5分/项；4、瞒报/虚报，扣除绩效分10分/项； 第九条本制度未尽事项另行规定或参见其他规定相应条款。附件：1、《重点工作管理流程》2、《xx集团（ ）公司/部（ ）月份工作总结及下月计划》3、《xx集团（ ）月重点工作计划》附件1 重点工作管理流程附件2：xx集团（ ）公司/部（ ）月份工作总结及下月计划本月总结序号工作项目实际完成情况是否完成负责人协助人未完成原因分析备注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　下月计划序号工作项目实施方法/措施现状及问题完成时间负责人协助人预期目标（可衡量，可跟踪）1　　　　　　　2 　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5 　　　　　　　附件3：xx集团（ ）月重点工作计划序号部门/子公司工作项目计划完成时间负责人协助人预期目标（可衡量，可跟踪）备注1公共项　　　　　所有部门的重点工作2 　　　　　3　　　　　4xx　　　　　　5 　　　　　　6xx　　　　　　7　　　　　　8 xx　　　　　　9　　　　　　10xx　　　　　　11 　　　　　　12xx　　　　　　13　　　　　　14 　　　　　　15xx　　　　　　16　　　　　　17 xx　　　　　　18　　　　　　下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处