2013年4-12月份重点工作分解.docVIP

2013年4—12月份生产经营重点工作分解及控制办法 为积极应对经济下行严峻挑战，尽快扭转当前经营被动局面，把方案调到最优，措施定到最好，空间压到最小，成本控到最低，特制定今年后9个月安全生产经营管理重点工作分解及控制办法，坚决完成全年各项指标任务。 一、安全高效组织生产，增产提质 1、杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，轻伤同比下降30%，安全生产标准化保持动态达标。强化“三基建设”，持续开展“两个消除、两个提高”整治，杜绝零打碎敲安全事故。切实加强安全生产标准化基础工作，提高工程质量动态达标水平。坚持抓大系统、治大隐患、防大事故，突出顶板、防冲、防瓦斯、防治水等重点，坚决杜绝重大事故。（责任领导：副总以上领导，责任单位：机关各科室、基层各单位） 2、调整规划设计，谋优采掘布局，制定工作面拆除、安装、回采节点计划，明确月度产量任务，年度内必须实现93205和34102工作面提前生产，33306工作面提前一个月回采，确保今年后9个月比原计划增产10万吨以上，有煤快出，提升产能。（责任领导：生产副矿长、掘进副总，责任单位：规划科、总调度室、综采一区、综采二区） 3、确保完成进尺6170米、开拓进尺618米，6月底前完成主线修护任务。根据工作面拆除安装节点计划，制定保接续方案，倒排各掘进单位后9个月的进尺计划，严格执行周计划管理和月度考核，实施保接续重点头面风险抵押（详见回采、掘进节点计划）。（责任领导：生产副矿长、掘进副总，责任单位：规划科、总调度室、掘进一区、掘进二区、掘进六区、掘进八区） 4、按照适度集中、经济合理的要求，对矿井-850以上剩余储量科学布局，对矿井近两年的布局和接续进行优化，将采掘活动集中在2-3个采区，发挥机械化效能，集中力量加快-420老区找煤进度，2014年实现一个工作面回采、方出一个备用工作面的目标。4月底前完成-850东二夏桥系工作面开采论证，上报集团公司，提前做好工作面设计。（责任领导：总工程师、生产副矿长、掘进副总，责任单位：规划科、总调度室、征迁科） 5、强化机电保障。严格执行《机电设备管理考核条例》，杜绝各种人为损坏设备和设备空运转现象，对重点设备安装状态监测和故障诊断仪器，延长设备备件的使用寿命，降低维修费用。加快设备周转，下井合格证当天有效，井下停用、拆除设备执行“大件七天、小件三天”上井制度，对无计划使用设备、多占用设备和晚上井设备收取双倍租租金。（责任领导：机电副矿长、机电副总，责任单位：机电科） 二、强化困难时期经营管理，降本增效 6、煤炭产销率保持在95%以上，煤场存煤控制在5000吨以内。（责任领导：经营副矿长，责任单位：销售科） 7、从规划设计源头抓起，坚持产量服从质量的原则，严格控制水及矸石对煤质的影响，进一步完善分提分运分洗措施，加强煤炭筛分、洗选控制，明确管理责任，加大监督考核力度，确保夏桥系毛煤发热量不低于4100大卡，小湖系毛煤发热量不低于4500大卡，小湖系原煤入洗率在75%以上。（责任领导：总工程师、生产副矿长、经营副矿长，责任单位：规划科、企管科、总调度室、洗选厂、采掘各单位） 8、五月底前完成快开式压滤机安装工作，减少煤泥压滤时间，降低洗煤水浓度。（责任领导：经营副矿长，责任单位：洗选厂） 9、加快洗选厂集中控制系统安装进度，检修期间安装装车集中控制系统，每班减少三人；修复装车铁牛变频，降低用电量，尽快实施道岔联动系统，行车减少六人。（责任领导：经营副矿长，责任单位：洗选厂） 10、完善项目部制管理。突出内部市场化运作，形成效率与公平内在统一合理的薪酬分配机制，充分调动干部职工的积极性，最大限度压缩单项工程支出，提高单产单进水平。 11、严格控制非生产费用支出。推行“零基预算”及全面预算管理，对承包单位成本费用超支的，坚决不予报销。二季度办公费、差旅费在年初计划的基础上压缩30%；业务招待费、简易建筑费在年初计划基础上50%；运输费去年季度平均费用基础上压缩50%。全年非生产费用控制在计划内。（责任领导：副总以上领导，责任单位：机关各科室、基层各单位） 12、6月底前，多经股转债、投资收益以及其他应收账款实现应收尽收。（责任领导：物业公司总经理、物业副总，责任单位：多经公司） 13、对所有井下修护、拆除、安装等工程实行预决算制，实施材料消耗预警机制，月度材料消耗达计划80%时提前告知施工单位，及时准确的对施工现场进行方案调整，彻底杜绝二次施工造成的工料浪费。（责任领导：生产副矿长、经营副矿长，责任单位：总调度室、供应管理科、采掘各单位） 三、优化人力资源结构，减人提效 14、盘活现有人力资源，完善人力资源回撤、穿插、转岗、补员配套管理办法和方案，8月底前将机电、运输、供应、洗选等辅助、地面单位人员进行整合，定员控制在805人，减员198人。9月