2013年安全工作安排最新.doc1.docVIP

2013年安全工作安排 公司各单位： 为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实保障我矿安全生产持续稳定健康发展，现就2013年安全工作做如下安排： 一、指导思想 全年贯穿以 “强三基、促三变、突中心、抓重点、保到位、”为统领的“33155”安全管理基本方针。以职工安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量控制体系为载体，以严格责任追究为支撑，强力推进班组建设为平台，狠抓基层基础建设，提升安全防控装备水平，坚持以人为本，丰富安全文化，塑造本质安全人，打造本质安全岗，持续构筑安全生产长效机制，树立“隐患可除，事故可防、风险可控”的安全理念，实现我矿安全工作持续稳定健康发展。 二、安全工作思路： “33155”即：强化“三基”建设、促进“三个转变”、突出“一个中心”，严抓“五个重点”，确保“五个到位”。 强化“三基”建设：着力强化“基层、基础、基本功”建设。 促进“三个转变”：职工安全意识和素质有较大转变；干部作风实现根本性转变；队（班）组安全管理有根本性转变。 突出“一中心”：就是始终把“一通三防”和防突作为安全工作的中心。 严抓“五个重点”：严抓重大灾害防治，杜绝重大安全事故；严抓薄弱环节管控，遏制零打碎敲事故；严抓安全设施管理，增强系统防护能力；严抓安全行为控制，提升遵章作业能力；严抓预案培训演练，提高应急处置能力。 确保“五个到位”：是指安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。 三、安全目标 1、杜绝重大事故，力争实现全年无重伤以上人身事故，全年实现安全生产事故为零。 2、有效控制零打碎敲事故。 3、地面生产单位无轻伤事故，矿区无重大消防、交通等事故。 四、工作安排： （一）、加强基层建设、夯实管理基础 1、加强业务科室建设。按照“管业务必须管安全”原则，严格落实业务保安职责。建立完善科室和地面单位“631”安全绩效考核办法，促使业务科室强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。 2、加强基层班队组建设。全面落实队组安全生产责任，建立完善队组“541”安全绩效考核管理办法，开展队组安全管理“红黄”旗达标竞赛，对安全管理最好的队组挂红旗，同时对队组负责人给予奖励，对安全管理差的队组挂黄旗，对队组负责人给予处罚并与队组安全绩效工资挂勾进行考核。充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。 3、加强基层班组建设。矿将2013年确定为“班组建设年”，以此为契机，进一步完善《班组管理办法》，规范班组长任免程序，深入开展“五好”班组竞赛，做好“五好”班组和“安全明星班组长”评选活动。对获得奖牌称号的班组和班组长进行重奖，要使班组长有地位、有面子、有票子。安监科要指定专人专职负责全矿班组建设工作，同时积极准备和筹划矿井第一届班组节，推动我矿班组建设整体水平不断提高。 4、在全矿范围内开展安全管理评比活动。每月根据安全绩效考核结果，对业务科室和队组各评出的安全管理最好单位和最差单位，要进行考核和通报。 5、加强安监队伍建设。牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”理念，强化安全监督管理，坚持“三铁”（ 铁手腕、铁面孔、铁心肠）、“三敢”（敢说话、敢碰硬、敢动真）、“三不”（不拿、不卡、不要）精神，塑造安监队伍的良好形象。对三违、隐患及事故的查处，坚决做到以事实为依据，以制度为准绳，秉公执法，不打折扣。建立安全员纠“三违”管理机制，不断提高现场管理水平。 6、强化安全结构工资。对“三违”特别是“习惯性违章”人员的考核处罚力度，通过“一般三违”过五关、“严重三违”过六关、“三违”处罚金返还制度等手段，采用惩教结合、以教为主的“三违”治理新模式，激发职工提高自保、互保意识，真正让职工远离“三违”。 7、加大安全小分队的活动力度和频率。建立完善安全小分队活动奖励考核办法，重点是突出对中班、夜班的突查力度和单岗作业、零散作业、偏远地区、特工种人员、重要岗位人员等“三违”行为，有效规范职工行为。 （二）、加强基础建设、创优安全环境 1、大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理的基础：一是各单位必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。二是生产科负责，相关科室参与，制定2013年度质量达标规划，并分解到月度实施。按照达标规划，业务科室逐月进行考核。三是加大安全质量标准化结构工资考核力度，生产科牵头，积极开展质量标准化达标队组创建活动，对安全质量标准化达标队组进行奖励，不达标单位要进行通报批评，并对单位负责人及单位安全质量标准化结构工资进行挂勾考核。 2、隐患排查管理。一是严格落实《一缘煤业安全隐患信息采集及闭环管理实施细则（试行）》，进一步完善隐患排查制度，构建职工